项目负责人在ERP实施中的角色

项目负责人在ERP实施中的角色

ERP实施需要一个村庄，而这个村庄需要一个领导者

ERP实施可能会并且曾经失败。我们已经写了很多文章，内容涉及如何避免这种情况，如何建立合适的团队，如何取得成功，甚至在实施后如何保持成功。这里有些例子：

ERP实施角色和职责：如何建立团队5 ERP实施失败的特征成功实施ERP的5个特征ERP实施时间表和项目计划实施ERP培训的5个关键（无论是否在公司内）

在此文章中，我将更深入地了解项目负责人的角色。实施ERP并非单打独斗。这是一项团队运动。无论是棒球还是企业，一位出色的领导者都能提升整个团队的实力。那么，那个人长什么样？出色的ERP实施项目负责人具有以下四个特征：

视力

如果您不知道要去哪里，那您怎么知道呢？我们之前已经听说过，这是真的。对于此项目，目标不是实施ERP软件。那只是您要尝试做的一部分；这个项目比那个更大。任务是实现设定的业务目标。（尚未定义业务目标吗？请阅读此书。）

用新的ERP替换旧的ERP将是您业务目标的一部分。需要配置新的ERP，并开发支持业务目标的新流程和程序。请记住，ERP只是一组工具。它本身不会改变任何东西。您如何使用它可以改变公司。因此，实施ERP并不是目标。您想使用它来实现目标，而拥有愿景对于项目负责人至关重要。

谦逊

一般来说，谦卑是令人钦佩的特质，但在这里尤为重要。项目负责人以前可能从未实施过ERP，因此很有可能实施ERP的背景并不存在。这就是谦卑的体现：领导者不是实施ERP的专家，这很好。优秀的领导者会接受他们缺乏的知识，并成为优秀的倾听者。要听的人是实施ERP的顾问。作为交换，顾问将谦卑地知道自己不是您的业务专家；项目负责人是。（如果项目负责人不是掌握主题的专家，则您的顾问应该可以接触到真正的专家。）

记住：拥抱知识的不足是一种优势，而不是劣势。它为学习打开了大门，并促进了良好的沟通。此外，顾问通过伪造专业知识的人员看到正确的信息。

权威

ERP实施的项目负责人将制定或协助制定数百个决策。该人需要有权这样做。我不建议您赋予该人毫无疑问的权威或抛弃一连串的命令。但是我是说如果不信任项目负责人做出许多明智的决定，那么您就没有合适的项目负责人。

时间

具有上述特征的人可能也有一份全职工作。因此，他们没有多余的时间花在ERP实施项目上。这个项目领导者的时间限制问题尚未解决，将使ERP实施脱轨。请注意，我说“会”而不是“可能”脱轨。

解决方案的方式因公司而异，但通常涉及从项目负责人的日常工作中消除足够的责任，以便腾出60％至75％的时间来执行ERP实施工作。我知道这说起来容易做起来难，但是如果不做，该项目注定会脱轨。

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