更好的策略可以带来更好的结果

更好的策略可以带来更好的结果

更好的策略可以带来更好的结果

上世纪80年代末，我曾是一家工厂的运营经理。我负责我所经营的业务组的各个方面（销售除外），并且有七个主管向我汇报。我用来衡量我们表现的数据是我们的按时交付；因为那是高级管理层用来判断我的数据。我很自豪地说，我的团队始终超过公司中的其他两个业务团队。

我们是怎么做的？好吧，这并不容易。很多会议，四处走动的管理，我有很多主管为我工作。我没意识到的是我们在盲目开车。对我来说幸运的是，公司聘请了一位成本会计给了我远见。

那个成本会计告诉我，在我了解每个工作订单的估计毛利润和实际毛利润之前，我永远都不会理解什么在工作，什么不在。一旦知道了这一点，便可以找出最大的差距并调查原因。通过解决原因，我们变得更好。好多了。我们的劳动效率提高了40多点，我们的底线猛增。我们是同一个人，有着同样的热情，但我们取得了更好的成绩。区别在于数据。它把我们的精力集中在正确的地方。

当然，这不是一朝一夕的事。这是充满挑战的。但是， 如果不了解成本，就  不可能取得我们的成果。将精力集中在了解估计成本和实际成本上，然后每天分析差异。您会很高兴的。

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