您是否需要ERP软件，但是实施使您感到恐惧？

您是否需要ERP软件，但是实施使您感到恐惧？

改变很难。作为人类，我们的物种固有地在与变化作斗争。实际上，有一项研究表明，有70％的变更工作未能实现最终目标和结果。考虑到这一数据，任何制造公司如何才能有信心致力于投资和运行ERP系统？因为很多时候，他们必须这样做。他们需要生存，发展和成长。您是需要变革的公司之一吗？

幸运的是，如果实施和培训是阻止您购买制造业务ERP系统的重要因素，那么您可以使用合适的制造软件将其标记在清单之外。在这里，您的作业将得到回报！

让我们看一下最近购买了ERP系统的两家公司。A公司在没有真正了解支持网络的情况下并没有尽职调查，而是购买了软件解决方案。他们新选择的ERP实施团队四面八方，无法提供足够的培训。他们忽略了了解公司A的结构和流程的知识，因此没有适应培训内容以适应公司的日程安排或学习方法。

A公司也有责任感，因为他们没有花费时间和精力来使实施成功。他们陷入了日常运营的需求，无法承担部署和培训所需的时间。这是很典型的，因为要开展一项业务，因此更需要选择一个能够协助整个新软件推出的ERP供应商。他们还停留在“这就是我们一直做到的方式”的心态中，无法与新制造软件的提供商有效地讨论最终目标。

现在，让我们看一下B公司，他们做了作业，选择了适合他们需求的ERP系统，并了解了他们为自己的钱而获得的实施和支持。乙公司投入了时间，精力和资源，以使部署顺利进行。此外，他们谨慎地制定了计划并提出了公司的未来计划，以在部署之前促进和鼓励所有部门负责人的支持。

B公司的ERP实施团队在现场接受初始培训，并提供了虚拟培训和传统课堂培训。连同多个人类接触点，电话帮助，帮助文件和在线支持社区，B公司将不属于这70％的一部分。相反，他们感到惊讶和高兴，他们宣布这些流程所花费的时间比计划的要少，并且他们已经看到了投资的投资回报率。毕竟，未使用的新购买的制造软件解决方案是浪费金钱。

虽然购买和实施ERP系统可能是一项艰巨的任务，但是研究您的选择并选择提供出色实施和多种支持选择的公司可以使更改变得更易于管理，并最终取得成功。现在不是我们所有人都需要的改变！

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