合并或收购期间如何管理变更

合并或收购期间如何管理变更

任何类型的变化都是痛苦的，但是没有什么比合并或收购更可怕的了。无论您是进行收购还是被收购，此过程都会对每个参与人员造成压力。

对于组织的短期和长期健康状况，管理与合并或收购相关的变更是必要的。管理不善可能导致短期团队的生产力下降，但也可能削弱公司内部的能力并使其在将来变得脆弱。

为了有效地管理变更，您应该专注于最宝贵的资源：员工。以下是五个技巧，可帮助您为合并或收购的重大变化做好准备：

1.识别技能差距和重叠

当您与另一个组织合作时，员工首先想到的是他们的工作状态。为了避免这种恐慌，您应该在变更发生之前就解决员工的担忧。

在与员工进行交流之前，您应该花很长时间定义组织在合并后的外观。这将提供对技能差距和重叠的可见性。如果您尽快弄清情况，您会发现更容易管理变更。员工不必担心自己的工作或未来，而会慢慢转回手头的任务。

2.关注组织文化

汇集两个不同的组织将合并两种不同类型的组织文化。这可能会导致问题，但并非必须如此。实际上，文化可以成为您管理变更的最有效工具之一-它可以自动纠正您根本无法控制的事情。

为避免文化冲突，您应该与组织中的团队会面，以决定合并后流程的外观。强大的业务流程再造方法论可以帮助您在与另一个组织合并之前建立流程框架。

在合并或收购之前专注于文化将使您更容易将新员工纳入您的组织并促进您的转型。

3.轻松沟通

在变化时期，谣言是您最大的敌人。您想要的最后一件事是员工在谈论他们认为合并后将要发生的事情。这不仅使人们下班，还损害了工作场所的士气，这可能对公司的健康产生负面影响。

在整个收购过程中，与员工建立清晰开放的沟通渠道非常重要。考虑制定组织变更管理计划并每周召开会议，讨论与合并有关的最新消息，并回答人们可能遇到的任何问题。这个简单的步骤可确保每个人都在同一页面上，并让您有机会消除谣言，同时让每个人保持镇定并朝着一个共同目标努力。

4.确立目的

许多组织将并购作为增长策略。这个想法是，如果您可以合并相似但不同市场中的高利润公司，则可以提高效率和盈利能力。这是一个明智的策略，但前提是利益相关者保持一致。

为了确保一致，您应该传达您的策略并说明其如何与您的组织构想保持一致。如果收购某家公司使您能够进入新市场，那么请明确您的意图。

5.合作

组织变革通常感觉就像是高层领导，这可能导致变革阻力。重要的是要使转换尽可能地协作。

招募集成团队是分散变更管理工作量的一种好方法，它使人们感到更加参与该过程。参与集成团队为员工提供了另一种方式来保持对组织变更的了解。

尽管为变革做准备很重要，但总是会出现无法预见的挑战。您应该制定计划，但在导航变更时保持灵活性。请牢记这些技巧，因为它们将使您的合并或收购更加成功。

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