为ERP实施开发业务案例的8个秘诀

为ERP实施开发业务案例的8个秘诀

您想开始实施  ERP，但高管人员还不充分。您如何获得领导团队的支持？

最终，每个项目都归结为一件事：潜在的投资回报率。以下是开发业务案例以说服主管人员投资新技术的八个技巧：

1.将问题与底线联系起来

也许您希望  ERP软件  将帮助员工跟上不断增加的工作量。也许您很难访问实时数据。无论您采用何种推理，提出策略的最佳方法就是将其与组织的底线联系起来。

您的员工在平凡，重复的流程上花费了太多时间吗？根据损失的生产力和人工成本来提供该信息。您是否不断错过最后期限？计算您因此必须支付的罚款。合理的财务推理可以使您的建议走右脚。

2.显示多种改进机会

一次购买，无数好处–什么是不爱？大多数企业技术涉及组织的多个领域。这使它们成为宝贵的投资。为了增强您的价值主张，请强调ERP系统可以改变您的组织的每种方式。

3.证明长期可用性

高管们不仅担心今天的结果，还必须考虑明天的目标。从长远来看，过时的技术可能变得难以使用且维护成本很高。另一方面，现代ERP系统更加用户友好，并且可以与您将来可能采用的技术无缝集成。寻找具有支持，系统更新和长期投资回报的历史的ERP供应商。

4.通过案例研究和报告建立信誉

企业决策者需要数据来合理化投资。大多数ERP系统，尤其是SAP和Oracle等大型系统，都可以提供大量资源来帮助您构建业务案例。例如，您所在行业中另一家公司的成功故事可能会让高管信服。

5.预期失败

当ERP实施失败时，高管将承担责任。结果，当涉及到昂贵的技术投资时，他们常常会犯错。当您与执行团队接触时，不要仅仅提出采用新技术的原因。考虑一下为什么不

应该这样做

的潜在原因  ，并准备好反对意见的答案，例如：

我们的IT团队没有时间花在实施上。我们的旧系统太旧，无法与新的ERP系统一起使用。对于开箱即用的产品，我们的流程太复杂了。我们的数据将不安全。

6.设定现实的时间表

实施ERP系统并一蹴而就。尽管高管们可能希望立竿见影，但最好给他们现实的期望。您应该考虑生产测试，用户培训和数据迁移。制定每个里程碑，并考虑在额外的日子里进行建设以应对意外的障碍。

7.提供监视，报告和分析

与高管会面以制定特定的目标和关键绩效指标（KPI）。提供定期状态更新以使结果更加可见。这表明您符合他们的优先事项。

8.高管和最终用户之间的联络

高管入职后，您应继续与他们就最终用户需求进行沟通。没有人比目前拥有您的业务流程的人更了解ERP系统的必要条件。您可以在命令链中传达他们的痛点，以确保您选择的技术能够满足您的业务需求。

最后的想法

不要害怕提倡保持生产力和竞争力所需的技术。

除非中层管理人员，否则组织不会繁荣。。。确定并促进变革的需要。

高管们并不总是看到阻碍生产力的日常问题，但是他们有责任倾听并解决组织的挑战。有了充分的理由，ERP实施的业务案例可以说服主管人员投资于实现转型的技术。

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