五个变量来创建最适合您的组织的数字化转型战略

五个变量来创建最适合您的组织的数字化转型战略

随着现代企业技术的发展，面临着巨大的挑战：实现这些解决方案的可能方法的发展。

您可能正在考虑使用一百万种不同的方式来实现各种数字转换和ERP软件，但这并不意味着所有这些部署选项对您的组织都是可行的。同时，也没有一种适合所有人的策略。任何给定的组织都会发现大多数策略都不能最好地满足其独特的需求和目标。

但是，如何筛选所有各种选择呢？在为您的组织定义最佳数字化转型策略时，需要考虑以下五个变量：

1.单一ERP系统还是同类最佳？

同类最佳的选择曾经具有负面含义。但是，如今，集成工具已经发展到这样的程度，即最佳解决方案的许多历史风险已不再像以前那样构成威胁。同时，单一的ERP系统并不总是最适合组织。一些组织会发现单个ERP系统选项对他们来说最有意义，而另一些组织会发现最好的品种才是最合适的。重要的是权衡每种方法的风险，权衡和优缺点，以确定适合您的最佳解决方案。

2.大爆炸还是分阶段实施？

根据对＃1的回答，您将需要定义是否要一次在整个组织中部署解决方案–还是采用更具衡量性，分阶段的方法更有意义。与第1点一样，没有完美的解决方案，任何一种选择都涉及风险和权衡。一种可以通过减少对临时集成点的需求来降低风险，而另一种可以降低整个组织一次全部更改的风险。您在这一点上的决定将严重影响您的成功和风险水平，因此请明智地选择。

3.预先进行标准化设计还是随行设计？

敏捷方法越来越流行。软件开发人员喜欢随时随地设计，开发和推出“ sprint”中的功能的想法，但是希望标准化其运营的公司可能会发现，在推出之前花一些时间在项目早期进行设计投资会更有意义功能。您在此领域的决定将受到以下因素的影响：您希望标准化多少还是保持灵活性，您对快速获胜的需求而不是花时间把它做好，以及您对较长时间段内更多增量改进而不是较低频率上的容忍度–但更大的–变化。

4.我们将使用哪些外部资源？

许多组织在使用代理商或系统集成商方面陷入困境。供应商可能会根据他们自己的偏见而不是根据最适合您的买方或最能处理您实施中的关键非技术方面的偏见将您分配给经销商。确保认识到您有权选择使用或不使用哪些外部资源。例如，即使不隶属于任何软件供应商，我们仍将帮助客户实施这些解决方案-尤其是当这些客户看到了项目管理，组织变更管理，业务流程再造  以及其他会成败于他们的事物的价值时项目。

5.我们的组织变革策略是什么？

不管您对以上问题的回答如何，您的组织变更管理策略  都会成败您的项目。无论哪种方式，这都可以说是项目中最重要的部分，因此真正的问题变成了：对我们来说最有意义的组织变革策略是什么？诸如员工沟通，培训，变更影响，组织准备评估和其他组织变更工具之类的内容应被视为总体组织变更管理策略的一部分。

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