您的企业需要ERP系统吗？

您的企业需要ERP系统吗？

当初创企业家或与此相关的任何企业主潜入其运营的精髓时，他或她就会充分意识到流程中涉及的复杂性。当今的技术可以极大地帮助管理流程和交易。

关注成功的基础：效率是关键

为提高效率而优化运营可以对任何类型的业务产生积极影响。对于任何企业来说，经验和智慧的结合是一项巨大的财富，这不是真的吗？这两件事的存在是一个关键方面，它根植于许多企业的成长。这通常意味着以对未来的稳定和增长有意义的方式对您的业务进行投资。

由于技术和互联网作为业务成功和成功的必要组成部分（无论是作为平台还是作为资源），竞争比以往任何时候都更加激烈。尽管许多组织可以同时使用这两种方法，但是为成功而建立的业务有远见卓识支持。进步和发展的方法之一就是变革。

实际上，许多企业开始使用诸如QuickBooks和Excel之类的基本工具，但最终它们已经过时了，否则它们开始变得效率低下。选择和投资更强大的ERP系统可能是一项长期战略。聪明的CIO知道没有适合所有类型企业的“一种软件”。例如; 金融组织将具有与建筑承包商不同的要求。建议企业首先寻求与久经考验的ERP顾问进行咨询，他们最熟悉当前可用的ERP软件类型。与任何技术一样，ERP软件也经常更改和更新。

一些ERP准备基础

一个目标不只是统计数据的组织对持续改进感兴趣。这几乎总是指向技术的使用。为了确保企业走上正确的道路，以下是在ERP选择过程中要考虑的一些方面：

重新访问业务流程（它们是否仍然相关）研究工作场所的环境（您的员工有生产力和幸福感）确定业务需求（不仅是今天的需求，而且还要确定您的未来状态）考虑财务限制（预算和投资回报率）评估您现有的ERP系统或缺少的系统（您的痛点和解决方法是什么）为变更和发展做准备（组织变更管理）确定可量化的收益（技术将如何帮助您发展业务）

如果这看起来要考虑很多，那就是。独立的顾问，例如，在ERP软件选择和成功过渡到新ERP系统所必须考虑的所有细微差别方面均具有丰富的专业知识和精通经验。

通过对可用的ERP软件选件进行认真评估，重新定义业务流程以及对其ERP实施进行管理。如预期的那样，成功可通过业务成果来衡量–该公司获得了60％的投资回报率和2年的投资回收期，以及其他收益。

企业所有者，信息官和项目经理应考虑对技术的持续和不断变化的需求。组织的ERP系统会影响预算，时间表和运营。如果没有正确执行ERP项目，则很可能导致失败。但是，一个拥有完善匹配的当前ERP软件和可靠的实施计划的组织将自己定位为向上的轨道。行业领导者就是这样做的，利用可获取的知识和工具来支持和推动组织的目标。

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