足球如何帮助您的数字化转型

足球如何帮助您的数字化转型

美式橄榄球是我最喜欢的运动，其原因有很多，其中最重要的是：

战术灵巧–具有战略性和敏捷性身体-这是一项艰巨而艰辛的运动关键-一个赛季只有16场比赛，每场比赛都很重要

足球对于有效数字化转型的教训是深远的，足球（数字化转型）在许多方面都是相似的。值得一看的足球主题可以适用于您的ERP数字化转型。

成功的数字化转型需要实践和纪律

足球运动员和其他敬业的运动员并不是偶然地发挥自己的潜力，而是通过努力工作，反复练习和遵守严格养生法来做到这一点。同样，ERP实施只有通过扎实的策略和丰富的经验，才能通过实践获得成功。如果您的项目团队缺少游戏计划或任何这些关键要素，请考虑在阵容中增加外部独立的ERP顾问。它可以为您的团队提供指导和支持所需的竞争优势，同时保持弹性。

小错误可以完全改变游戏的轨迹

在足球比赛中，失去抓地力或摔倒的球会导致失误，有时好球和差球之间的差异只有几英寸。每场比赛都需要精心安排，必须有11名球员有效地协同工作。如果不发生这种情况，事情可能会很快出错。

对于ERP实施来说，情况也是如此：缩短组织变更管理，丢失未来状态业务流程的关键细节或误读了代价高昂的项目风险都可能导致失败-即使您的其他项目执行得很好。独立而清新的眼睛可以帮助避免代价高昂的错误。公正的评估可以使您以预防和主动的方式解决项目的盲点。就像在足球比赛中一样，您并不总是有机会这样做，而如果这样做的话，这可能会付出很高的代价。

每场比赛都很重要

足球比赛中的每场比赛都很重要。如果您不能始终如一地执行第一手操作，那么获胜的机率就很低。这意味着每场比赛都必须在比赛之前反复练习，并在比赛过程中以技巧和精确度执行。

同样，ERP实施中的每个“环节” 都是至关重要的，因此您需要制定明确的方法，计划和方法。您需要明确定义项目角色和职责，并且当某人感到疲劳或效率低下时，您需要“替补”他们以获取新资源。如果您以与足球运动员相同的方式对待ERP计划的一切努力，那么您更有可能获得成功和有效。

动量是有力的东西

您有多少次看到一个团队吹大头或者将本来占优势的表现变成损失？如果团队始终如一地指挥和执行，他们通常会积累足够的动力来获胜。如果他们的失误，罚球或其他任何因素破坏了对方的动力，那么他们更有可能输掉比赛。员工更替和不回填ERP项目关键成员是动因杀手的其他常见示例。

通过数字化转型计划，很难获得并保持势头，反之则很容易失去势头。一位拒绝该项目的高管可以完全消除您的团队正在建立的势头，而定义不明确的业务流程可能会破坏原本有效的计划。许多事情都可能导致动量损失，因此请务必寻求专家的帮助，这些专家可以帮助您进行门禁检查并帮助您保持动量，同时避免代价高昂的错误。与足球不同，您的ERP项目可能没有裁判员告诉您您需要听什么和想听什么。

教练和领导力可以将普通玩家变成赢家

同样，在强有力的指导和指导下，普通的ERP项目团队几乎总是会胜过缺乏投入和支持的强大项目团队。强大的领导力融合了使项目团队成功所需的战略，纪律和持续改进。您如何通过领导和辅导类型来提高团队的绩效，以使您的项目取得成功？

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