为什么组织害怕进入ERP项目？

为什么组织害怕进入ERP项目？

根据组织的规模和复杂性，选择和实施ERP系统可能需要9个月到5年的时间。知道这一点，令我惊讶的是，如此多的公司一直等到最后一刻或过去，直到他们真正受伤之前才来到我们这里。一些组织推迟执行ERP计划的原因很多，在我为一家独立咨询公司工作的几年中，我听到过各种各样的借口来推迟ERP项目，以下是一些最常见的借口：

第一个原因是ERP实施是“困难的”。我遇到了很多IT主管和CIO，这些人过早地显得灰白，与以前的ERP计划有所不同。这个新闻充满了噩梦般的诉讼故事，涉及失败的ERP实施所需的数百万美元。实际上，我们的客户坚持极端的自由裁量权，因为一旦得知他们正在采取ERP计划，他们可能会失去作为供应商的优先地位。

公司还担心对员工的影响。在我职业生涯的早期，我曾在一家财富100强公司中工作，该公司从完全基于纸张的运营转变为ERP系统。我的区域中心的兵力减少了约85％，这真是奇妙的变化，从6层楼高的人流减少到了1层。现实是，经过30年的发展，大多数公司已经在以某种形式或方式使用技术，因此大规模裁员并不常见。相反，实施技术不仅可以通过提高效率和生产率来减轻工作量，而且还可以成为扩展和丰富工作角色的机会。

当然，最大的原因是成本–不仅是金钱，还包括内部资源所需的时间和精力。选择，购买和实施新的ERP系统是一项巨大的资本支出，至少要持续十年。正如我之前说过的那样，如果您犯了一个错误，它将产生长期影响，因此从一开始就确定项目范围并避免因实施麻烦而产生的额外成本符合每个人的最大利益。

那么领导者如何获得加入的信心？考虑到ERP计划是克服当前系统限制所带来的痛苦的机会。新的ERP解决方案不仅可以提高效率和生产率，而且还可以通过跨功能的可见性，移动性，B2B和B2C更好地制定决策。

的理念是，ERP计划不仅是IT项目，而且是业务转型，因为ERP系统涉及组织的各个方面。根据我们的经验和全球调查，我们发现，关注人才和过程是成功与失败之间的区别。像现在这样没有时间使用ERP项目来解决您的人员，流程和技术问题，并使您的公司更上一层楼。

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