您的5步指南，以营救数字化转型或ERP实施

您的5步指南，以营救数字化转型或ERP实施

并非每个数字转换或ERP实施都成功。尽管您和您的团队已尽了最大的努力，但您可能也在努力。

接受现状是很重要的。你不是一个人。同样重要的是，您可以做一些事情来补救您的项目并使它回到正轨。通过接受情况可能会更好，您正在迈出重要的第一步。

进入验收阶段后，您可以按照以下五个步骤操作，以使项目重回正轨：

1.评估损害

第一步是确定项目的确切位置。首席信息官，项目经理和项目团队可能会不知所措，所有活动部件和项目成本不断累积，因此，对项目进行客观评估非常重要。像这样的独立ERP顾问可以执行项目评估，确定您所在的位置与应该达到的位置，并提供低调的建议以使您的项目重回正轨。

2.备份并关注方程式的人员和过程方面

在大多数情况下，在步骤1中执行的评估将使您的项目重新集中于组织变更管理和/或业务流程管理。通常情况下，项目陷入技术方面的泥潭，但是使您的项目步入正轨的真正机会在于人员和等式的流程方面。花一些时间将技术搁置一旁，而是专注于更彻底地定义业务流程并解决组织的阻力，通常会产生成倍的投资回报。

3.考虑您的替代方案

一旦项目开始，许多项目团队就会感到受困。换句话说，他们觉得好像他们必须继续沿着自己开始的那条道路前进。实际上，公司有几种不同的“偏离目标”使项目重回正轨。例如，考虑到您现在知道的内容，您最初想到的范围是否适合该项目的此阶段？有什么方法可以使您的项目更易于管理？您有合适的内部和外部团队成员吗？您的系统集成商合适吗？回答这些问题以及其他许多问题，通常会带您找到一些您可能没有考虑过的可行替代方案。

4.检查当前项目的低成本和低风险选项

像第3步一样，您可能还想考虑实现最终目标的其他方法-避免当前遇到的痛苦，风险和成本。如果您正确执行了步骤＃1，则此问题的答案通常会很明显。例如，您可能会发现，对当前系统和业务流程的当前调整将产生类似的预期业务收益，而不会产生您现在要承担的成本和风险。

5.一切失败后，暂停或取消项目

尽管您可能不愿意接受，但也许该暂停或取消该项目了。如果您没有适当的资源，预算，行政支持和其他关键的成功因素，那么这可能是一个不那么痛苦的选择。而且，如果情况变得特别艰难，您还可以聘请ERP专家证人来帮助确定您可能拥有的法律选择。无论如何，重要的是要认识到何时才是在项目上拉扯绳索的合适时机。

如果您的项目有麻烦，这五个步骤将帮助您使项目步入正轨。具有强大的项目评估和项目恢复方法，可以帮助您入门，请随时与我联系以了解更多信息。

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