CIO在数字化转型中忽略的五件事

CIO在数字化转型中忽略的五件事

数字化转型是一项复杂的工作–甚至比您在工厂ERP实施中的平均水平还要高。

随着的发展，并继续与更大，更先进的全球客户合作，我们看到了除更传统的ERP实施以外的更全面的数字化转型。除了这些项目，我们还看到了CIO通常遇到的一些陷阱和陷阱。

最大的挑战之一是无法识别和解决有效和全面的数字战略中需要解决的所有问题。以下是CIO通常忽略的五件事：

1.定义IT组织策略

如果做得正确，数字化转型将对您的IT组织带来重大变化。在您采取主动行动之后，您未来的状态技能，人员，角色和职责以及报告关系应该与以前相比有很大不同。无法定义如何解决等式中的人员问题将完全破坏您的努力并增加失败的几率。

2.消除组织孤岛的机会

在重新定义您的IT组织时，您将有机会打破各自为政的情况，进行合并并在适当的地方进行标准化。例如，如果您是一家拥有多个IT组和部门的大型，多业务部门的公司，那么您就有真正的机会利用数字化转型作为迁移到更多共享服务模型的机会。数字化转型需要相应的组织结构来支持它们，因此请确保不要忽略这一重要组成部分。

3.制定组织变革和劳动力迁移策略

制定周密且执行良好的计划，将您的员工迁移到未来的州组织设计是有效的数字化转型的关键组成部分。没有它，您的数字转换工作的影响将仅限于外观精美的PowerPoint演示文稿或报告。您将需要定义一个全面而有效的计划，以将您的员工迁移到您定义的将来的州组织，技能集和报告关系。这包括组织变更管理，组织设计，培训，沟通和其他策略，以使员工随时了解和掌握信息。

4.改善业务流程以推动技术转型–并非相反

正如您不想在不更改IT组织的情况下尝试进行数字化转型一样，您也不想跳过旨在改善业务流程的尝试。如果有的话，您的业务流程应该驱动您选择的技术，实现方式以及如何从这些计划中实现业务收益。运营上的改进最终将推动技术发展。以技术为起点相反的做法不可避免地会导致失败。

5.它不会因为新兴技术而分心

我们的许多CIO客户都喜欢谈论酷的新兴技术。尽管我们非常喜欢对话，但通常会分散您转换的重要方面（例如上述第1点到第4点）的注意力。与采用哪种技术，如何重新定义业务流程，以及最重要的是，这些技术如何与总体业务战略联系在一起，所采用的技术类型并不重要。在此过程中，不要被技术所困扰或过度迷恋，您将比许多同行领先一步。

无论您做什么，都不要忽略您IT战略的这些关键组成部分。重要的第一步是，建立一个受人尊敬的独立数字化转型咨询公司制定明确的策略和制定可靠的计划。

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