如何为数字化转型计划做准备

如何为数字化转型计划做准备

从来没有机会开始您的数字化转型计划。尤其是每年的这个时候，关键团队成员都在休假，这可能会使启动新项目变得困难，并获得必要的支持。有一百万个原因使这个月份似乎不是启动数字转换项目的好时机，但是实际上应该有许多原因和方法，您应该花时间现在就启动这样的计划。

这里有一些技巧和方法，可以在今年启动您的项目：

从基层开始构建您的项目

许多CIO，CFO和IT经理认为，他们唯一的选择是在开始正式评估和选择过程之间做出决定，或者根本不开始。但是，决定不是完全二进制的。您可以从规划当前的业务流程开始，定义高级的未来状态，并为新的企业技术如何帮助改善业务运营和财务成果建立业务案例。您还可以进行组织准备情况评估，以确定新计划需要进行的更改有多大。如果您在整个冬天都在做这样的事情，那么当团队恢复全部精力以讨论更正式的评估和选择过程时，您将投入工作。

定义总体IT策略

许多企业和ERP软件选择过程毫无目的地漫无目的地徘徊。他们采用“投掷意大利面以查看到底是什么”的方法来评估潜在的软件解决方案，这不是最佳实践。与其开始没有明确方向的企业软件项目，不如先定义一个总体的企业，IT和数字化转型策略，这是有帮助的。这将有助于定义项目的目标，潜在的软件选项以及高级的长期计划等。这可以确保一旦您准备开始更正式的评估，选择和实施过程，您的团队就可以扎根并朝着同一方向前进。

连续弄鸭子

如果您有坚实的基础，选择和实施过程将会更加顺畅。除了定义清晰的IT策略（如上所述）之外，您可能还希望开始定义业务流程和需求。一旦团队重新团结起来，这将为您的团队提供一个启动点，以便他们开始更正式的评估过程。业务流程管理本身涉及许多决策，可能需要花费相当长的时间，因此，在等待批准更“正式”的评估项目时，这可以帮助您建立动力。

雇用独立的数字化转型顾问来帮助您入门

整个过程可能很繁琐，所以不要害怕寻求像这样的独立数字转型顾问的帮助和支持。我们可以帮助您指引和信心，从而为开始评估过程打下坚实的基础。它们还可以帮助您确定优先顺序并集中精力进行工作，以便您专注于最有可能改善业务的业务流程和技术。

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