2020年您的ERP软件实施的九大预测

2020年您的ERP软件实施的九大预测

有关云ERP系统，数字化转型，商业智能，人工智能，最佳解决方案以及许多其他行业专家已经涵盖的所有其他流行语的常见宣传。取而代之的是，我宁愿预测自己和其他人在2020年对ERP软件计划所做的工作。

以下是我的九大预测，排名不分先后：

1.最后，扣动新的ERP软件的触发器。

无论您是小型组织还是大型组织的一部分，都有可能因为您决定使用新的ERP软件太久了。今年要告别旧的遗产，绿屏或Excel电子表格。会没事的。对于您的组织来说，技术已经发展到太高了，变得太不具有成本效益了，因此无法适应破坏您的业务目标的过时系统。

2.仔细考虑所有可行的ERP系统选项。

与过去几年相比，各种规模和行业垂直行业的公司都可以选择更多的可行软件选择。

3.考虑各种数字转换选项。

更多的好消息：被迫放弃单一ERP系统的日子已经一去不复返了。得益于灵活的集成工具以及各种可用的功能和行业解决方案，最佳系统不再具有烙印。此外，诸如电子商务和商务智能系统之类的各种工具将超越传统ERP软件的可能性扩展到了其他领域。

4.不要屈服于行业炒作。

是的，云技术现在炙手可热，而人工智能将在2020年及以后变得炙手可热，但不要让炒作确定您采用的技术。只要您没有选择一种即将消亡的技术，那么您的选择是无限的。坚持最适合您现在和将来业务需求的东西。

5.从他人的教训和失败中学习。

ERP失败，诉讼和CIO过去的错误使这个行业充满了混乱。不要让你的组织成为什么样的情况下，研究不这样做（或更糟糕的是，我们的ERP项目恢复或专家证人的客户之一）。取而代之的是，从别人的所作所为和错误的经验中学习。参加的数字化转型和ERP新手训练营培训是用成功所需的专业知识武装自己的一种方法。

6.将您的业务流程和需求放在第一位

在选择或实施新的ERP软件之前，请确保已详细定义了业务流程和要求。否则，您将不知所措地评估新系统和/或花费太多时间和金钱来实施新系统。业务流程应该是您整个计划的基础。

7.避免为组织变更管理偷工减料的诱惑。

大多数CIO，组织和项目团队因在组织变更管理上花费很少的时间和金钱而臭名昭著。实际上，我还没有见过一位高管，对此感到后悔，他们在变革计划上花费了“太多的精力”。但是，今年可能是这一领域情况有所改善的一年。

8.聘请独立的ERP顾问，他们知道自己在做什么。

这个行业到处都是ERP顾问，他们要么不知道自己在做什么，要么就没有最大的兴趣，因为他们有经济动机来兜售特定的解决方案和/或没有商业头脑来管理产品。复杂的业务转型。确保您聘请了切合您的商业利益的外部帮助，并知道他们在做什么。

9.使您的ERP软件实施成为其他人梦寐以求的后代。

确实，大多数ERP实施和数字化转型都在挣扎-太多的直接失败-但如果您遵循经过验证的流程和方法，则成功很容易。查看我们的ERP资源中心，以在您的项目中利用我们的一些最佳实践。或者，与我们联系，与一位成功的客户交谈，以了解他们是如何做到的。无论哪种方式，请不要尝试单独进行。

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