在数字化转型和ERP系统之间做出选择的五种方法

在数字化转型和ERP系统之间做出选择的五种方法

在企业软件领域，数字化转换是一个常见的流行词，但是它可以具有多种含义。一些组织很难区分数字转换和ERP软件实施。

首先，它有助于定义两者之间的差异。ERP的实施通常需要对后台系统进行更多的增量改进，而数字转换则涉及更多的“量子飞跃”改进以及对业务模型和操作的更改。两者之间显然存在灰色区域，但以下是一些主要区别：

那么，您如何确定最适合您的呢？以下是在决定采用哪种方法时要问的五个问题：

1、您的组织是否正在寻找渐进的改进或更多的跨越式技术？首先是要了解您要主动完成的目标。如果您完全有信心自己的运营是有效和高效的，并且新技术只是潜在改进的推动者，那么新的ERP软件计划可能是正确的选择。另一方面，如果您要对运营进行更戏剧性的转型，那么数字化转型可能是更好的途径。

2、新技术或更精通技术的竞争对手是否正在扰乱您的行业？如果诸如新技术之类的外部力量正在扰乱您的行业，那么数字化转型可能是您的组织所必需的。另一方面，如果您的业务和运营模型已经相当成熟和稳定（几乎没有中断），那么更传统的ERP实施可能更合适。警告词：请记住，组织通常很慢地认识到对其行业的潜在破坏，这可能会导致当事情确实发生变化时措手不及。

3、您的组织对风险的承受能力如何？任何类型的企业技术计划都涉及相当大的风险。但是，更激烈的数字化转型通常需要更多的时间，成本和组织风险。由于其性质，它们需要对组织进行更重大的改变。例如，全新的业务流程，员工角色和职责的更改以及全新的技术能力，增加了该计划花费比预期更长的时间，比预期花费更多的成本的可能性，并有可能在短期内导致业务中断。确保使您的风险承受能力水平和期望与您对技术所做的决定保持一致。

4、您的组织愿意在业务流程和组织变更管理上投入多少时间和金钱？除了考虑组织的风险承受能力之外，了解变更的规模和承受能力也很重要。如果您没有足够的能力承受相当重要的业务流程和组织变更-或者您不愿意在这两个关键的成功因素上进行大量投资-那么更具增量性的ERP软件计划可能更适用。如果您愿意飞跃而将时间和资源全部投入到业务流程再造和组织变更管理中，那么数字化转型将非常有意义。

您的总体企业和IT战略是什么？如果没有与您的总体企业和IT战略保持明确的一致性，以上四点都不重要。您选择数字化转型还是ERP实施应取决于您如何定义IT策略，该策略应与整体公司业务策略和目标紧密结合。例如，如果您的总体业务战略是彻底改革业务模型并重新设计业务流程，则您可能不希望实施ERP。

尽管可能没有简单的答案，但重要的是在您要追求的两条截然不同的路径之间划定和选择。这种清晰度不仅可以确保您选择正确的技术，而且还可以帮助确保您将项目资源集中在适当的活动上。

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