更聪明，更轻松地工作：为什么需要雇用ERP顾问

更聪明，更轻松地工作：为什么需要雇用ERP顾问

关于顾问，很多人都装作是假的。我们不是赞美建议的人。我们并非严格地受到金钱的激励。而且，无论他们的钱包有多深，我们实际上都会关心我们的客户。但是，最大的误解是，如果您需要聘请顾问而不是内部寻找顾问，那么您将很被动。

重要的是要知道，聘请独立顾问并不意味着软弱，它实际上显示出实力。进行数字化转型或ERP实施不是菜鸟计划。您搞砸了公司的未来。这些项目非常耗时，而且不仅仅需要几个月。这些项目需要大量时间进行计划，然后执行起来甚至需要更长的时间。您必须查看手头上的资源。之后，您必须查看这些人在这类项目中的经验。可能性不大。

这样考虑一下，如果您十年没有使用Excel，您真的会记得创建电子表格的最佳方法吗？您可能会向有制作电子表格经验的人寻求帮助。现在，考虑一下这种实施或转换在Excel规模上对公司创新的影响。这需要谨慎处理，并要提供最好的人才。但是，并非每位顾问都会上班。您需要找到一个适合您公司努力创建的文化的人。您不希望与您的顾问建立联系，就像将一个方形的钉子插入一个圆孔中一样。它必须与真正对您拥有相同（或什至更好）目标有既得利益的人配合。

同样重要的是要记住，包括顾问在内的所有事情，您都能得到所要付出的代价。这个项目将塑造您公司的未来，现在不是讨价还价的时候。组织不应仅仅因为其价格而聘请合格的顾问。当您聘请顾问时，是因为他们的专业知识和领域知识。这些顾问需要一定的成本，因为他们完全了解业务的技术和功能方面，并且在现场帮助解决内部无法解决的问题。

同样重要的是要记住，如果您的主管或IT部门没有挑选这类软件的经验，那将是一种内部偏见。人们将有一个先入为主的概念，即“他们所听的内容”或“这家其他公司为他们服务并且为他们服务”。问题是，即使特定软件可能已经为他人服务，或者您拥有软件选择的供应商，该软件实际上可能不一定最适合您公司的需求。与顾问在船上，他们将照原样看您的公司，调整您的目标，然后找到最适合您的软件。他们还将要求供应商遵循特定的脚本，这样他们就不会试图让您惊叹于您公司不需要的许多选项。

考虑一下您公司上一次实施重大系统更改的时间。对于你们中的许多人来说，可能是十年前或更久了。也许永远不会。顾问这样做是为了谋生。他们大部分时间都围绕着ERP系统。引进咨询公司并不会使您变得被动，它只是表明您希望这一切在第一时间就正确地完成。

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