关于数字化转型的常见问题

关于数字化转型的常见问题

数字化转型是商务技术行业的流行语之一。但是，并不是每个人都清楚该术语的含义或它如何适用于其组织。

像大多数流行语和行业趋势一样，数字化转型是一把双刃剑。一方面，它具有从根本上改变您的业务的潜力，但另一方面，它开放了许多业务，运营，组织和技术变量。尽管这为某些人提供了巨大的机会，但对于另一些人来说却提供了难以驾驭的压倒性选择。

1.什么是数字转换？

数字化转型是利用技术对组织进行量子改进，而不是进行更多的增量调整。这不仅仅是简单的技术计划。这是一种彻底改革组织业务模型的策略。例如，一家公司可能会利用数字化转型战略和策略来彻底改造其供应链或革新客户与公司互动的方式。

2.数字化转型的主要组成部分是什么？

数字化转型可能需要多种技术，包括ERP软件，HCM系统，电子商务，商业智能，移动APP，分析，物联网以及许多其他可能性。应当指出，数字转换通常需要对潜在技术进行灵活和创造性的使用，而不会被任何一种技术所限制。数字策略通常主要由总体业务策略驱动，而不是由IT部门升级当前系统的需求所驱动。

3.数字化转型与ERP软件实施有何不同？

数字化转型通常是对企业的革命性变革，而ERP软件部署则围绕更多的增量业务改进。此外，数字策略通常会利用组织当前未使用的创新性新技术。ERP实施通常涉及升级过时的后台系统。但是，ERP系统可以与数字转换共存，并且通常是全面数字战略的多个组成部分之一。

4.我怎么知道数字化转型是否适合我的组织？

数字化转型最适合那些积极追求增长，行业发生结构变化和/或有兴趣改革其业务模型以提高竞争力的组织。例如，出版行业的组织已经为数字化转型做好了准备，因为它们的产品（印刷出版物）正在迅速过时，技术（互联网和移动APP）正在蚕食其原有产品，而纯印刷组织则在努力跟上这一步不断变化的竞争格局。该行业和其他行业的组织正在利用创新的数字战略来转变其产品，客户体验和供应链。

5.我需要做些什么才能使我的数字化转型成功？

成功的数字化转型需要一系列策略和方法。这些包括严格定义的业务流程管理，全面的组织变更管理策略，公司高管的赞助以及技术创造力和客观性。由于这些类型的计划比技术驱动的计划带来更多的风险和变更，因此变更的人员和业务流程方面尤其重要。重要的是要投入正确的资源和活动来使这些项目成功。这些只是一些常见问题，可帮助您开始数字化转型之旅。

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