五个迹象表明您的IT策略无效

五个迹象表明您的IT策略无效

许多IT部门和CIO无法采用适合其组织的IT策略。但是，当这些策略定义明确，统一并执行时，它们将非常强大。

以下五个迹象表明您的IT策略可能无法正常工作：

1、您当前的技术在过去十年中没有更新。我们的普通客户每十年更换一次他们的ERP系统。对于某些人来说，甚至几年也太长了。作为一个很好的经验法则，如果您不每十年左右更换主要的企业系统，那么您将落后于竞争对手，并且无法随着时间的推移而利用指数级的技术进步。通过尽可能长时间地保留IT投资来采用低成本，低风险，增量式的方法是一回事，但这可能是在技术上落得太远的一种滑坡。

2、您的IT策略与整体业务策略不一致。通常，CIO和IT部门的良好意图与更大范围的业务战略不符。例如，一家想降低资本成本，但实施SaaS解决方案而不是内部部署技术的公司将具有相互冲突的优先级。在参与IT战略时，我们通常首先定义公司的前五到七个战略目标，然后定义将支持那些总体业务战略的特定IT目标。这使推荐的IT策略能够与更广阔的前景和更长期的组织策略保持一致。

3、您尚未考虑所有技术选择。有人认为，IT战略需要包括大型，复杂且昂贵的ERP实施。但是，ERP软件只是您组织的一种潜在技术解决方案。数字转换，移动，商务智能，CRM系统和电子商务只是一些潜在的技术替代方案。此外，业务流程再造和组织变更管理是不涉及技术的两个潜在选择。无论您探索什么路径，重要的是客观地考虑所有选择，以制定最适合您的策略。

4、您没有可行的计划来开始升级企业技术。您可能已经完成了第1步到第3步，但是如果没有可行的，切合实际的实施计划，则IT战略毫无意义。定义了总体策略和方向后，重要的是要勾勒出多年路线图，以实现自己的总体愿景。

5、您的IT策略不符合您组织的ROI阈值。成功的IT策略应最终达到组织定义的最低ROI阈值。失败的策略通常会这样做，因为它们不符合这些简单的标准。您的IT策略应符合成本，收益和风险容忍度，这些容忍度已被证明在您的组织内可以很好地发挥作用。例如，我们最近在一个利润率很低的成熟行业中与一个极具风险的组织一起开始了一个项目。基于这些经济现实，我们知道我们不会建议使用高风险或高成本的解决方案，以解决那些已经微薄的利润和风险承受力问题。确保战略的成本效益符合您的需求是成功的IT战略的重要方面。

如果您最近还没有考虑过IT策略，那么也许该该看看了。当组织的骨干力量无法增加价值时，组织目标就很难实现。

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