防止ERP软件破坏组织的五种方法

防止ERP软件破坏组织的五种方法

我们都听说过企业转型出错的恐怖故事。您知道演练：公司提起诉讼，出现大量组织问题以及其他重大挑战，但是我们很少讨论常见的陷阱以及如何避免这些陷阱。

企业软件计划可以通过五种主要方式伤害您的组织。好消息是，有减轻每种风险的简便方法。他们来了：

1.浪费时间和金钱。低效的实施，项目管理和控制可能会使公司损失数百万美元的成本超支和时间损失。根据研究，大多数组织都面临着这一挑战。为了获得成功，组织需要更仔细地管理其实施。此外，他们必须确保自己不会过分定制或过于关注其实现的技术方面，而应关注于激活最高价值的项目。缓解建议：建立一个由内部和外部资源组成的强大项目管理和核心团队，然后开发一个强大的项目治理框架来为其提供支持。

2.无法运送产品或提供服务。项目上线可能是您可能对公司造成的最具破坏性的事情之一。很多时候，公司为了获得便士而花了很多钱，企图按时按预算投入生产，这从长远来看通常会导致成倍的成本增加。恰当的例子：最近的客户坚持在时间到之前就上线。他们节省了30天的时间并节省了10万美元的实施成本，但是当他们在上线后的数周内无法发货时，他们取消的订单损失了100万美元。缓解提示： 在做出最终决定之前，进行独立的上线准备状态评估，以发现短期和长期风险。

3.组织改变疲劳。我们的大多数客户都精干并且一开始人手不足，这只能被大量的ERP实施激怒了。企业软件计划中涉及的大量变更可能导致员工感到沮丧和疲劳的临界点，从而强调了对强大的组织变更管理和劳动力过渡的需求缓解提示：假设您的组织变革将比您想象的要难并且错误地过度投资于全面的组织变革。（在此处查看有关有效组织变更计划的按需在线研讨会。）

4.业务流程没有实质性改进。一些组织打算将其计划作为基础广泛的，战略性的数字化转型，以实现其运营和商业模式的飞跃性改进。但是，这些组织中的许多组织而是运行其项目来交付较小的增量过程改进。如果您要投资与ERP实施相关的时间，金钱和伤心欲绝，那么不妨花些时间正确地做，以走开距离。缓解建议：花些时间在项目早期就花大力气进行业务流程再造。另外，请确保对市场上可用的潜在技术进行客观评估。

5.投资回报率低。以上所有内容都会以某种方式损害您的投资回报率。如果上述风险没有得到缓解，您的预期成本和业务收益将永远不会实现。缓解建议：雇用一个独立的ERP软件选择和实施专家团队，他们可以专注于ERP实施的关键成功因素，例如程序管理，组织变更和业务流程再造等。

ERP软件计划具有带来巨大收益的潜力，但前提是可以减轻上述缺陷。

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