成功的企业变革始于高层

成功的企业变革始于高层

每个人都知道事情会发生变化，在当今世界，它似乎比以往更快。当变化似乎来自各个方向，并且一次全部出现时，它可能是压倒性的。为了生存并取得成功，每项业务都必须灵活，不断展望并拥抱变化。

同时，人性是抵抗变化。即使一小会儿，我们也希望保持相同。在拥有经验丰富的员工的老牌公司中，人性甚至更加明显，他们并不总是看到变革的需求或意识到竞争环境的变化和客户需求的变化。

在这种情况下，高级领导层的作用常常被人们忽视和理所当然地发挥作用。领导者需要树立一种拥抱和庆祝变革的文化，这意味着需要帮助员工离开自己的舒适区。领导者还需要认识到变革对组织和人员具有破坏性。压力很大，如果管理不善，可能会瘫痪。

好消息是，可以通过应用合理的组织变更管理实践来管理所有规模的变更。这些做法要求领导团队从首席执行官开始，以帮助员工离开舒适区并安全地进入不适区，同时又不将他们推向恐慌区。将区域视为同心圆，将舒适区域（也称为现状）作为中心点。下一个圆圈是不适区域，第三个是恐慌区域。

不适区是发生生长的地方。在这里可以发现破坏性的创新并采取行动。如果管理得当，该区域将解放员工，并为个人和职业发展提供一个论坛，这两者都有助于组织发展并发挥其潜力。

使团队进入其不适区域是需要进行计划，耐心和说服力的重要细微差别-巧合的是，成功实施ERP所需的许多要素。员工必须从一开始就充分投入工作。全面的组织准备和沟通计划可以提供反馈循环，并帮助确定与新ERP软件相关的差距，阻力和问题。

有许多步骤和工具可用于管理变更，但这一切都始于领导。

在，我们的组织变革管理专业人员遵循这些做法，同时还提供了一套全面的工具和参与服务。我们知道，每个ERP项目或独立的变更管理和业务流程改进项目都需要一个专门的团队来支持从启动到完成的整个计划。

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