没有ERP软件预算？是时候考虑其他IT选项了

没有ERP软件预算？是时候考虑其他IT选项了

如果您是执行人员，CIO或项目经理，则对内部缺乏对实施新ERP软件的兴趣以及对实施新ERP软件的承诺会很容易感到困扰。

我们最近在市场上注意到，很多公司都不愿尝试大型ERP软件的实施。也许是因为经济相对疲软，或者是因为公司在采取一项计划之前一直持谨慎态度，而这项计划过去曾烧毁了那么多公司。

无论出于何种原因，我们的某些现有和潜在客户都面临有限的资本预算和/或缺乏内部支持以支持新的企业软件计划。好消息是，您可以采取一些步骤来克服这些障碍：

定义企业和数字化转型策略。有些人将单个ERP软件视为已定结论。但是，这只是CIO和高管在其整体数字转型和企业IT战略中可以使用的众多选择之一。因此，组织应花时间定义这些策略。重要的是要仔细考虑从企业范围的技术部署到较低的资本成本选项（例如更简单的技术升级和业务流程增强）的所有方面。在考虑特定技术时，客观和技术不可知地考虑可用的各种选项也很重要，包括ERP，CRM软件，HCM软件，移动解决方案，电子商务和其他可能的替代方案。考虑非技术选择。现在可能不是使用新技术的合适时机。无论是因为投资回报率不存在，风险过高还是员工对变革的抵抗力过强，可能是其他非技术选择更适合您的当前情况。例如，有时我们建议业务流程再造，组织变更管理或升级现有的技术，作为大规模技术迁移的潜在替代方案。ERP供应商和销售代表可能会强烈要求您实施解决方案（现在是他们的解决方案），但这并不总是正确的。客观地，外部地了解适合您的需求非常重要–这应该是一个对您投资自己的软件没有兴趣的人。无论您做什么，都要考虑决策的长期和短期影响。短期约束可能会在某种程度上推动短期决策的制定，但是在长期的总体IT和数字化转型战略的背景下制定这些决策也很重要，这就是为什么第一步很重要的原因。例如，我们正在与一家中型制造商合作，他们决定他们至少在1-2年内都无法在财务上或组织上实施新的ERP系统。但是，他们也知道，目前的状况无法持续支持增长和收益预期。因此，他们选择让我们的团队对他们的业务流程进行大修，寻找升级当前技术的选项，并评估可能成为我们正在实施的流程变更的进一步推动力的潜在新企业技术。

尽管您可能认为这种转换对钱包来说是沉重的负担，但有太多选择可供考虑，它们可以帮助您的组织在其他所有方面提高效率。

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