您真的准备好ERP上线了吗？

您真的准备好ERP上线了吗？

您如何知道您的组织是否真的准备好了？预期您将从新的ERP系统中获得的所有潜在业务收益方面很容易取得领先，并且忘记确保成功启动的基本ERP项目任务并不罕见。遵循“完善的计划可防止性能下降”的格言，必须在整个实施过程中进行纪律检查，并留出足够的时间查看完成的每个步骤。企业常常为ERP实施设置过于激进的时间表并且不要投资准备上线的必要步骤。虽然没有完美的选择，但采用战略性方法实施ERP的组织会大大增加成功启动的可能性。为了为成功上线做准备，必须提前解决并完成许多项目。以下是部分列表：

制定实施ERP的清晰策略，并直接链接到组织增长策略，愿景和文化整个企业中当前业务流程的标准化和更新实施ERP系统外部的更新流程最终用户参与需求收集和过程映射综合沟通计划变更代理商可见和积极的高层领导参与和赞助与员工的组织准备情况研究全面的业务案例，投资回报率和收益实现计划最终用户输入按功能区域划分的关键绩效指标（KPI）。这些对于了解您是否正在实现预期的业务收益至关重要详细预算，包括应急费用项目专门的跨职能项目团队，具有适当的回填新ERP系统和反馈环的全面培训策略主要客户和供应商的意见

这些因素中的每一个都会对您的项目和业务风险水平产生重大影响，并最终影响上线和ERP成功。按照宏伟的计划，一旦您使用新的ERP系统运行，花费额外的时间和金钱将获得丰厚的回报。

为成功上线做好准备符合每个人的最大利益，请最终用户确定最终将决定您的ERP成功水平的最终用户。

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