众所周知，这是ERP软件的终结（我感觉还不错）

众所周知，这是ERP软件的终结（我感觉还不错）

作为一家围绕提供独立的ERP咨询服务而开展整个业务的公司，似乎很讽刺的是，我们正式称ERP软件在到达时就死了。这可能会让某些人感到震惊，但是如果您查看ERP的历史，这并不令人感到意外。

ERP系统简史

从1960年左右开始，物料资源计划（MRP）作为ERP的早期版本而开发，以帮助制造商更好地管理和自动化其制造和库存管理流程。该软件的发展一直持续到1980年代和1990年代，当时MRPII的出现扩展了其在这些公司中集成外部功能的范围。这包括仓库管理，财务报告和订单输入。这就是我们最近才知道的ERP的诞生。

1990年代后期，SAP，Oracle，JD Edwards和其他主要的ERP供应商兴起，它们开始主导和整合《财富》 500强公司的复杂需求。2000年代，诸如Microsoft Dynamics，Infor和Epicor等Tier II提供商的兴起-其中一些已经上升为Tier I提供商。

当前的ERP环境

自全景咨询公司成立以来的过去十年中，许多趋势预示了ERP的当前消亡。例如：

当前ERP供应商之间的合并。进入市场的障碍较小，但参与者的扩散已导致比过去几年更多的整合。市场上有更多选择。如今，公司无需满足于庞大的ERP系统。取而代之的是，这里有多种选择：SaaS，内部部署的云，最佳的同类解决方案，点解决方案，商业智能以及许多其他选择。企业软件可用于各种规模和行业的公司。20年前我刚开始从事ERP咨询行业时，ERP主要用于大型制造公司。现在，各种规模和行业的公司都有各种各样可行的选择。ERP系统声誉不佳。尽管具有全部上行潜力，但这些年来仍有太多ERP实施失败。疲软的全球经济使企业过于冒险，无法采用ERP实施。就像我们在2008-2009年金融危机期间所看到的那样，过去几个月来，公司已经缩减了资本支出。大型，昂贵，耗时且有风险的ERP实施的容忍度要低得多，这些实施历来因浪费时间和成本预算而臭名昭著，而同时却没有充分发挥业务收益和ROI。

所有这一切已合并成一个市场，对于许多ERP系统而言，这并不是一个好兆头。实际上，这种长期发展的格局已导致我们所知道的ERP软件的不可避免的破坏。

这对企业软件的未来意味着什么

不要担心：一切都不会丢失。企业软件的未来比以往更加光明–与许多CIO和ERP顾问所准备的相比，它所带来的前景截然不同。

首席信息官和高管可以采取以下几项措施来应对ERP后世界的新现实：

使企业战略成为首要和中心。市场上有如此众多的选择，还有许多可能的发展方向，以及瞬息万变的环境所带来的诸多陷阱，您的企业战略应确定您所追求的方向。过去，公司率先进入ERP选择和实施流程，但是现在，精明的公司正在定义精明的企业战略路线图，以驱动技术，流程和人员决策。技术是业务流程改进，组织变更和整体业务转型的推动力。如上所述，ERP实施长期以来交付不足，成本太高–主要是因为许多高管过于关注技术而不是流程和人员。现在，更聪明，更成功的组织将企业技术视为总体业务转型的组成部分。如有疑问，请尝试这项技术。在不确定性，不确定性和预算紧张的情况下，您要做的最后一件事是对可能无法带来强劲ROI的大型ERP项目进行过度投资。这就解释了为什么我们看到如此多的公司在他们的软件决策上p之以鼻，而是要求我们通过改善其业务流程和组织结构来“使他们的房子井井有条”。您可以始终在以后实施技术，而人员和流程变更通常可以以较低的成本产生更多的即时结果，因此等待潜在地咬下去不会造成任何损害，这没有什么害处。

下一步是什么？

对于某些人来说，这似乎是个坏消息，但对于大多数组织而言，这是个好消息。企业不再需要感觉自己已经陷入“大爆炸”和难以理解的ERP实施的困境。取而代之的是有很多选择和低调的选择。

即使作为领先的独立ERP顾问公司已经立足于利基市场，我们也意识到客户不断变化的需求-这些不断变化的需求为我们通过企业战略，业务流程再造改善客户业务提供了新途径。 ，组织变革，业务转型以及许多其他领域，这些都可以发挥我们的核心竞争力并满足客户不断变化的需求。

企业技术将永远存在，全景咨询作为全球领先的独立企业咨询服务提供商将扮演着重要的角色，但正如我们所知，这确实是ERP的终结。而且我感觉很好。

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