您的ERP顾问有多创新？

您的ERP顾问有多创新？

创新专业人员的新类别可以分为两类：创新保管人和创新单词弹奏者。保管人是指派来监督创新者及其过程的中层管理人员。言辞支持者是外部顾问，他们将带领公司管理人员通过无休止的创新研讨会或对上述过程嗤之以鼻。

关于创新的事实是，创新通常是由一个头脑顽固，专一的有远见的人完成，他们欺负全世界接受他们的创新思想。我想到莱特兄弟和托马斯·爱迪生。创新通常来自个人而不是团体或组织。创新是一个很难教给大多数人的概念。

那么，  ERP顾问  如何创新？他或她如何帮助客户在政府机构内进行创新？第一个要求是开放的思想。第二个是对古怪想法的经验丰富的眼光，这些想法可以转化为效率和公民身份（ROC）。顾问常常会退而求其次，这是他们多年来见证的“最佳实践”。仅仅因为它总是那样做，并不一定意味着它是完成一项任务的最佳方法。

不要放弃。总是有一个聪明的操作员或最终用户，他们非常想与他人共享它。创新的顾问将听取这个想法，将辣椒中的蝇粪分类，并以使利益相关者（尤其是管理层）接受的方式进行构想。

一个  ERP实施  是创新的伟大的场地。该组织已经承认，在其流程和行动方面需要一些帮助。它可以征求建议，创新顾问（而非“创新顾问”）可以成为成功的催化剂。创新的顾问将寻找并推广那些伟大的想法，并将其转化为积极的变化。

每个组织都可以加强创意，促进现状的变化，并在不断发展的地方进行创新。这就定义了一位创新的ERP顾问。

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