ERP系统的三种选择

ERP系统的三种选择

现在正是反思那些选择和实施新ERP系统的人的独立性的好时机。

从历史上看，ERP实施是一个全有或全无的主张：您将评估一些选择，然后为整个组织购买并实施一个ERP系统。

现在时代已经改变，从技术不可知的独立角度来看，可以并且应该考虑其他替代方案。除非您是一个行业目标不匹配客户的企业，否则ERP实施无需采用“常规”方法。查找企业战略的方法有很多，这些方法更多地基于组织的特定需求，而很少基于ERP供应商想要卖给您的东西。

例如，下面是您可能要考虑的三种替代方案以及“典型” ERP实施方案：

考虑最佳的ERP系统。我们的大多数客户都以在整个组织中部署单个系统的愿景开始其ERP实施。尽管这可能是使整个公司的运营标准化的一种方法，但这并不总是最好的选择，因为可能存在以功能为重点的系统可以更好地满足特定的业务需求。换句话说，选择一个ERP系统并不一定是万事俱备的主张。找到一个核心的ERP系统来处理财务，库存管理和其他核心功能通常很有意义，但是使用附加功能来处理更高级的功能，例如需求计划，产品配置和项目管理。

对ERP软件说不。听起来可能很疯狂，但是至少将“以上皆非”视为您的ERP软件方案之一可能会非常有益。例如，保留当前系统而不是专注于改进系统的流程和配置的成本效益是什么？如何升级现有软件？我们与之合作的许多公司都在未充分考虑更低成本，更低风险和更高收益的情况下匆匆选择新系统。尽管更换当前系统似乎是绝对必要的，但重要的是要考虑降低成本和降低风险的选择，例如业务流程再造或组织变更管理 改善您现有的环境。

注意以技术为重点的ERP实施。当您是ERP供应商时，您的主要动机是出售软件并让您的技术资源可计费。另一方面，当您使用ERP软件的公司时，您的动力是通过任何必要的手段改善您的业务运营。不幸的是，在您的ERP实施过程中，这两种激励常常相互矛盾。重要的是要记住，您不必购买过多的模块或许可证即可立即使用昂贵的技术资源启动电表。例如，我们的许多客户选择专注于业务流程再造在他们开始技术配置之前，这是一种更有效的最佳实践。无论您做什么，将您的项目视为业务实施，而不是过于专注于软件本身的技术项目都非常重要。

尽管没有一个简单，一刀切的方法来回答如何开始和推进ERP实施，但这三个技巧将帮助您从不同的角度考虑您的选择。只有客观，独立地评估您的所有选择范围，您才能找到对您的组织最有意义的最佳选择。

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