从失败的ERP实施中恢复的三种方法

从失败的ERP实施中恢复的三种方法

从失败的项目中恢复是一个非常困难的过程。它可能需要更改项目范围，认真研究需求，引入新方法并制定清晰的项目控制措施。在某些极端情况下，项目团队和顾问可能需要更换。醒酒后，没有持有禁止  的评估 ; 必须采取以下措施。

1.重新检查ERP软件。确定  ERP软件最初是否适合组织，这是恢复的第一步。恢复团队必须确定项目团队是否适当地评估了ERP选项或基于无效的假设选择了特定的软件。尽管软件通常是直接的罪魁祸首，但通常它只是真正的故障问题的征兆：无法提供足够的变更管理和/或坚持过时的流程。

2.与专家一起重组ERP项目。ERP实施失败有很多破产特征。重组，重新定位和问责制是开始复苏之路的必要措施。独立的眼睛可以避免引发争论的游戏，将项目转移到注重结果的头脑风暴中，并最终回到正轨。

3.识别，教育和提供前进的资源。尽管试图将故障排除在后窗之外，但走开并不能解决首先需要ERP实施的问题。实际上，仅尝试擦除ERP系统将无济于事，只会破坏政府仍然需要的未来有效性，敏捷性和公民身份（ROC）。正确的资源很可能在组织内部，并且可以将领导，变更管理和支持的正确组合重新集中在已恢复的ERP实施上。

有一件事似乎很清楚：仍然有大量的ERP和其他软件项目正在运转。责备和重启ERP供应商只是包括政府客户和系统集成商在内的更广泛生态系统中的一个解决方案。解决此问题需要密切协调并需要独立的催化剂，以使其按时，按预算进行。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。