当您的公司不批准新的ERP系统时该怎么办

当您的公司不批准新的ERP系统时该怎么办

尽管所有这些理由都是正确的，但某些组织将无法承受经济环境不确定的新ERP系统的成本和风险。

对于那些还没有准备好开始新的ERP项目的组织：仍然有希望。以下是在不承担新ERP系统成本和风险的前提下，为您的组织带来正ROI的五种方法：

启动业务流程再造参与。您的组织可能由于效率低下的手动流程而浪费大量时间，金钱和资源。虽然新的ERP系统是解决这些问题的一种方法，但是业务流程的重新设计可以是一种成本较低，风险较低的方法，可以从您的工作中获得更多的直接价值。寻找利用业务流程和行业专家的方法，以利用低垂的果实并为您的公司带来即时价值的方式重新定义您的业务流程。这种方法的另一个好处是？一旦准备好开始，这项工作将有助于加速您的ERP实施。探索如何从当前技术中获得更多收益。您可能拥有旧的，过时且难以使用的遗留系统，但是您可以应用创可贴在短短几年内从该系统中获得更多收益吗？在准备好更合适的长期解决方案之前，升级或重新配置可能会花费一些时间？尽管不一定是长期理想的解决方案，但该解决方案可以在短期内缓解您的痛苦，同时您可以为大型ERP实施获得适当的批准。定义企业和IT战略路线图。许多公司不确定在开始其ERP计划时从何处开始。这会导致恐惧感和瘫痪感。市场上有多种技术选择-SaaS，本地，同类最佳，单个ERP，云等-但这些决策不必太复杂。确定最适合您总体战略目标的正确技术可以确保您将精力集中在最适合自己的技术选择上。实施组织变革。某些简单的组织更改可能会改善您的当前状况。例如，我们正在与一个大型制造和分销客户合作，该客户已暂停其ERP项目。同时，他们正在寻找方法来调整员工的角色和职责，以充分利用他们的系统。他们还发现了潜在的阻力，需要立即解决，以便在明年恢复ERP实施后为其铺平道路。探索利基企业技术。企业技术不必是一无所有的主张。从长远来看，某些技术可能会带来更多令人垂涎的成果。例如，我们的几个客户正在评估CRM系统，HCM系统，电子商务，销售点，商业智能和其他技术，这些技术不像成熟的ERP系统那样昂贵。一种建议是确保您不会在将来使用任何正在考虑的系统都陷入困境，因此请确保将来可能购买的ERP支持并与您当前正在考虑的系统集成。

如果您需要进行一些更改，但是对于完全承诺使用ERP系统感到不安，则可以采用以下一些方法来继续前进，而不会花费很多钱。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。