您的ERP项目是否像您想的那样具有创新性？

您的ERP项目是否像您想的那样具有创新性？

实施ERP软件的组织   最终希望通过创新技术来提高业务生产率和效率。为了实现此目标，组织应确保组织变革促进其长期业务战略。希望从新的ERP软件中获得最大业务收益的公司必须重新考虑其业务流程和持续改进策略，以取得ERP成功。

业务流程管理以及持续改进，对于任何成功的ERP实施都是必不可少的。为了使企业在竞争激烈的市场中蓬勃发展，它必须专注于流程的精益求精，这最终会导致创新。业务流程管理和持续改进通过挑战业务当前状态并确定当前状态流程的效率，在整个组织内创造价值。当公司挑战现状时，这将培养持续不断的创新思维。

经理必须营造一个环境，在该环境中，在ERP实施之前，之中和之后，赋予组织的所有成员权力  。ERP上线后的补充教育可以创建新的思维过程和方法，因为员工已经了解了ERP系统的基本“障碍和应对”过程。随后，他们可以挑战现状以寻求业务和流程改进。

参与不断改进的创新组织敏捷而敏捷。这样的组织能够尝试解决问题的不同方法，并且可以进一步了解通过敏捷学习过程提出的业务需求和行业机会。一旦采用了持续改进模型，企业就可以从绩效改进的结果中受益，以解决短期问题并制定长期战略。

为了使ERP取得成功，整个组织必须采用持续改进的方法。如果您的组织采用这种理念并将其文化转向创新思维，则将增加您在行业中的竞争优势，从而获得长期成功。

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