如何找到最适合文化的ERP顾问

如何找到最适合文化的ERP顾问

选择一位ERP顾问来帮助选择和实施您的ERP系统可能是CIO或CFO在其职业生涯中做出的最重要的决定之一。但是，由于高管人员最多只能进行几次这种类型的搜索（如果他们做的正确的话），因此在做出这一重要决定时，他们通常会失明。结果，大多数管理人员都力求在纸上最有意义的事情–认证，具有特定包装的安装数量，行业经验以及许多其他样板标准，这些标准并不能确定顾问与组织和组织的真正契合度。

尽管认证和执行的安装数量可能是顾问能力的有形衡量标准，但它们在总体规划中还是很肤浅的。例如，认证通常衡量顾问的培训水平。许多咨询公司的大学毕业生都可以并且确实在咨询界的头几周或几个月内获得了这些认证，因此-如果他们知道-组织可能不会对不仅以每小时高价向这些“新手”支付薪水感到兴奋但是委托他们成功  实施ERP。

选择第三方支持时，不必依赖这些肤浅的措施，而是可以评估潜在的ERP顾问的文化适应性。除了简单地喜欢和让您的ERP顾问感到满意之外，还可以在评估过程中考虑以下三个文化因素：

团队和协作方法。 就像我们所有人都想发现的那样，我们将发现一位能在水上行走并能单枪匹马地使我们的ERP实施成功的锐意进取的顾问，实际上，最成功的项目是采用基于团队的方法。优秀的顾问与客户团队成员和其他顾问可以很好地合作，以充分利用各自的优势，但是大多数招聘组织过分专注于相关个人的简历和简历。重要的是要熟悉所选的ERP顾问的协作方法。例如，出于这个确切的原因，我们宁愿安排两名半职顾问，而不是一个全职资源。如果我们假设总的努力是相同的，

方法论和过程适应性。首先，聘请具有明确方法和流程的ERP顾问非常重要。即使是最熟练的ERP专家也有弱点，盲点和不同水平的能力，因此，选择您的ERP咨询公司至关重要具有非常清晰的定义，文档化和可重复的方法，以确保一致性，质量和结果。即使最熟练的ERP顾问需要并欣赏好的方法，但大多数咨询公司还是依靠个人的才能和认证来产生不可预测且不一致的结果。您应该对您的顾问将利用其先前实现的成功而不是任其发展感到自在。

商业模式适合。 最后，顾问的商业模式是重要的文化考虑。您选择的咨询公司是否与一个或多个特定的ERP供应商保持一致？如果这样，很可能会影响他们的客观性。该公司是否正在通过提供与ERP咨询无关的各种服务来使所有人成为所有人？他们是否也只专注于一个ERP系统，从而以最能帮助您的业务的方式有效，客观地选择和实施？这些都是要询问和挖掘的重要问题。例如，我们的客户通常会雇用我们，因为我们是全球首屈一指的ERP思想领袖，因此我们建立了无与伦比的流程和知识产权，以确保客户群的成功。此外，

大多数C级管理人员不喜欢考虑选择ERP顾问的“较软”方面，但是与其他大多数因素相比，这三个标准更有可能帮助您找到最佳的顾问。

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