现在而不是以后选择新ERP系统的五个原因

现在而不是以后选择新ERP系统的五个原因

停留在陈旧，过时的遗留系统上的组织通常要花费数年时间才能解决手工和低效流程的痛苦，然后才做出改变。我们的普通客户使用他们现有的系统已有12到15年了–在这段时间内处理效率低下的问题。

员工通常并不急于更改任何东西。他们只是习惯于旧系统的挑战和局限性。发起更改通常需要外部视角来提供唤醒电话或某种操作紧急情况，以迫使组织进行更改。但是，良好的商业意识表明，在确定新ERP系统的时间安排时，越早越好。

假设您预见到将来会使用新的ERP软件，那么以下五个原因使选择和实施新的ERP系统比现在更有意义，而不是稍后：

1.你在桌上剩下太多钱了。可能是，您的组织在效率低下的业务流程，糟糕的客户服务，员工压力和营业额以及其他难以量化但不太隐蔽的旧系统成本上浪费了很多钱。

2.有太多好的ERP软件可供选择。回到当您选择并实施当前的ERP系统时，您可能没有太多选择，而且肯定没有现在那么多的选择。SaaS ERP系统，利基解决方案，最佳软件和两层部署模型只是可供企业软件购买者使用的一些示例。伴随选项的泛滥，成本更低，财务灵活性更高，这可以为您的ERP投资带来更好的回报。

3.如果没有新系统，您的组织将无法有效成长或扩展。大多数组织都在努力寻找增长的来源，不需要任何额外的阻力来减慢其进度。即使对产品或服务的需求旺盛，您需要的最后一件事是无法满足该需求的运营框架。想一想新的ERP系统以及更高效的业务流程和员工，将如何使您的组织扩展和更快地发展。

4.您的操作突破点可能就在眼前。我们有时会与不幸的客户合作，因为他们等待了太久才能更换其企业解决方案，结果并不理想。尽管当前系统的压力和局限性可能已经存在了一段时间，但最终您将到达一个断点，无法继续使用旧系统。通过纠正这种情况，您可以避免团队为快速实施新解决方案而忙碌，这没有时间进行变更管理或业务流程再造。

5.士气和生产力受到损害。人们在当前工作环境中如何处理的故事有时很可笑。但是，这些痛点无疑会对您的整体员工士气产生非常实际的影响，这不可避免地损害了您的底线。一旦有了新的ERP系统来解决其中的一些问题，每个人（包括您）的士气和工作满意度将成倍增加。

如果您知道当前系统的使用寿命即将结束，那么立即开始实施ERP将增加您的底线，从而使您的组织能够增长并减轻风险。此外，它将为您提供充足的时间为您的组织选择和实施最佳的ERP系统。

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