有关ERP实施的三个神话

有关ERP实施的三个神话

ERP实施对于许多人来说通常是个谜。尽管ERP系统已经存在了很长时间，但是ERP顾问，系统集成商和实施组织尚未破解有关如何使计划成功的准则。

许多问题在于不正确的假设，这些假设会随着时间的流逝而传播。过去曾失败的相同的ERP顾问和系统集成商，都是向组织保证他们可以使实施成功的人。

好消息？结果，许多组织消除了这些神话，并经历了成功的ERP实施。我们的许多客户已经了解到以下五个神话是不准确的，并且更有可能导致失败：

误解1：您的软件选择顾问也无法实施您的ERP软件。一些组织仍然采用旧的方法，将他们用于软件选择的顾问与用于实施的顾问分开。这在独立咨询公司之前是有道理的，但是现在拥有独立的咨询公司来处理项目的不同阶段会导致更高的实施成本，更长的时间表和总体上更高的成本，因为每次发生变更时，都需要新团队重新学习您的业务。除了技术方面，还有更多的高级顾问专注于成功实施的业务方面（请参见下面的误解3），因此请务必仔细考虑这些替代方案。

误解2：您的ERP实施者必须是VAR或软件供应商。长期以来，ERP系统实施者一直认为他们必须找到专门从事所选软件的系统集成商或VAR。但是，这种近视观点在过去导致了许多失败-很大程度上是因为系统集成商在软件解决方案的功能和技术方面的能力最不可能决定项目的成败。相反，在与可能精于配置和实施其软件，但不太擅长使软件适合您的业务的合作伙伴携手并进之前，请务必先查看所有选项组合。诸如Panorama之类的公司提供了两全其美的优势：广泛的经验基础以及专门针对市场上各种ERP系统的资源。

误区3：技术熟练是实施过程中最重要的方面。尽管相对于整体成功而言相对而言并不重要，但组织在历史上一直过分依赖其执行合作伙伴的技术能力。他们寻找技术集成商和顾问，他们比任何人都更了解软件，但是他们无法重新设计业务流程，管理项目或管理组织变更以挽救生命。正如我们在自己的实施客户和专家见证的参与下所看到的那样，业务能力远比技术专业化更为重要。不要过多地关注所选ERP系统的技术知识，而是一定要寻找对ERP成功实施有全面了解的顾问，包括业务流程再造，组织变更管理和项目管理。

底线：与过去几年相比，当今市场上有更多的选择。有些咨询公司能够提供可行的选择，从而增加您成功的几率，而不是尝试更多的导致过去数年失败的策略。

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