石油和天然气ERP实施的经验教训

石油和天然气ERP实施的经验教训

最近，我很幸运地参加了一家国有石油和天然气组织的ERP实施。根据我在该项目期间的观察，我确定了石油和天然气领域ERP成功的四个关键，这些关键适用于各个行业。

1.关系。 成功的客户-顾问关系始于组织变更管理。交流是谷物碗中的牛奶，将这些关系保持在一起。没有致力于项目成功的人员之间的横向和纵向沟通，就不可能进行变更管理。

同样，在 涉及特定行业的经验时，组织与其选择的ERP供应商之间的关系  也很重要。例如，在石油和天然气行业中，离散制造的背景知识还不够–了解您的ERP供应商是否特别具有石油和天然气经验 。ERP供应商必须具有石油和天然气ERP实施的过去经验，并对与相关第三方和行业服务提供商的关系有深入的了解。即使组织没有立即意识到需求，ERP软件也必须提供经过验证的模块，用于油气项目管理，物料管理，资产管理，维护，工作订单管理，服务订单管理，资源分配，法规遵从，文件管理，人力资源管理以及财务和绩效衡量。

2.资源。 在大多数ERP实施中，组织会添加新的合作伙伴或融合以前分离的企业文化。不言而喻，ERP的选择应着眼于最适合您组织的选择，但是很少有组织考虑自己的员工以及ERP软件对他们的影响。员工需要培育，  变更管理  和正确实施新的解决方案的时间。最大的ERP实施杀手之一是没有给项目团队足够的时间和回填资源。预计项目团队做两全职工作将导致项目团队成员之间的疲劳。

3.风险。 石油和天然气工业是著名的野生供应，需求和监管波动。随着对可替代能源，基础设施问题，提高勘探和生产成本的呼声越来越高，企业必须小心使用利用强大的成本和进度的分析工具选择的ERP系统，以了解和规划项目风险提前。组织可以获取有关拟议项目的相对成功水平的可靠信息，并快速制定有效的风险应对措施和应急计划。

话虽如此，风险管理仍需精打细算。如果实施的进度比预期的要慢，则必须仔细考虑在项目团队中强制采用无法上线的日期。最好将上线时间推迟几周，而不是在上线后修复有问题的实施六个月。

4.收入。 当前专注于石油和天然气行业的ERP系统提供了强大的工具来管理项目组合。多个ERP系统使组织能够管理进度，项目成本和资源，以帮助确保预算内和进度项目。ERP系统可以提高组织的效率并减轻与平衡多个项目相关的风险。希望在未来几年保持竞争力的石油和天然气组织别无选择，只能实施集成的ERP系统以支持其所有运营。

您不必独自在深水中行走。可以与您同行，并帮助您的组织改善业务流程，执行成功的变更管理，选择正确的ERP系统并在实施的所有阶段为您提供帮助。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。