创新的ERP实施的三个关键特征

创新的ERP实施的三个关键特征

与更普通的组织相比，创新型公司如何不同地管理其ERP实施？毫不奇怪，这是因为他们与大多数人不同地管理他们的项目。

创新的ERP实施有以下三种不同的方式：

1.他们并没有过多地考虑硬预算和快速预算以及时间表。 对于CFO来说，这听起来像是亵渎神灵，但这对于创新型和普通型实现是一个重要的区别。尽管普通公司坚持预算，而项目计划却是艰巨的任务，但更多的创新型公司意识到，当他们第一次制定项目计划和预算时，还有很多他们不知道的地方。此外，这些先进的公司还认识到灵活性对于实现其商业模式的真正跨越式改进至关重要。

诸如高级移动性和分析之类的高级ERP软件功能通常要到实施周期的后期才能实施。不幸的是，大多数公司都花了很多时间和金钱来获得这些高级功能，但是更多创新的组织确保他们找到了实施这些重要业务流程的资源。

2.他们更有可能探索创造性和替代性实施策略。 大多数ERP实施都采用分阶段策略，而不是大爆炸式的方法。尽管这对大多数人来说并不奇怪，但我们与之合作的具有创新意识的公司倾向于探索更富创造性和有效的方法来实施其ERP系统。例如，有些人将部署更迭代，敏捷的实现方法，而不是更典型的瀑布方法。与更标准化的方法相比，这些敏捷方法可以实现更快的实现功能。

3.他们专注于实施后收益的实现。 尽管大多数公司出于技术原因而实施ERP系统，或者由于其旧系统已过时而被迫实施，但更具创新性的组织往往拥有更多以业务为中心的理由，从而推动了其整体ERP实施。这种理念有助于在整个实施过程中指导项目团队的工作重点，例如他们如何处理业务流程管理和组织变更管理。

此业务重点显示了实施后如何管理其ERP系统。有远见的组织定义了期望从其ERP实施中看到的特定绩效指标和目标绩效水平。从长远来看，这种纪律严明的方法更有可能转化为有形和可衡量的业务收益。

创新型公司可能不会发现他们的ERP实施是扣篮大赛的轻松之选，但他们的计划确实会更加有效和成功。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。