ERP项目管理不善的警告信号

ERP项目管理不善的警告信号

您可以选择合适的软件，并聘请所有合适的技术资源和业务专家，但是如果没有经验丰富的项目经理的领导以及要见您的项目经理和ERP实施的外部专家的支持，您组织的ERP实施将难以成功。

鉴于ERP实施的复杂性，不良的项目管理可能很难定义。毕竟，即使管理得当，预期的工期和预算也无法实现。但是，如果您花时间阅读本文，您可能只是有点了解一些潜在问题。

以下是四个迹象表明您的ERP项目可能正遭受项目管理不善的困扰：

1.    多名项目经理和频繁的人员流动 –在大多数情况下，选举一位项目经理就足够了。指定多个项目或项目经理来监督ERP实施可能会导致对齐问题和报告不一致。为了确保准确的报告，组织应要求项目经理在项目期间担任其职务。如果必须在项目中期更换项目经理，则新项目经理可能没有背景来了解组织的价值以及ERP系统需要什么。

2.    项目经理缺乏使项目成功的方向，责任心和动力 –项目经理应负责管理实施的所有组成部分，包括项目治理，风险，团队绩效，计划，沟通等。为了成功地管理所有这些职责，项目经理需要激励–他们需要知道自己要承担责任，并且需要对项目目标和业务目标充满热情。

3.    缺乏实施专业知识的项目经理–您组织的项目经理应具有以前的实施经验，最好是在类似类型的组织中。不可避免地，每个项目经理都会有盲点，但他或她至少应该了解足够多的知识，才能知道自己不知道的内容。如果能够识别出这些盲点，那么组织将更好地了解在补充或补充项目经理技能的任何第三方资源中寻找什么。

4.   主要依靠内部资源，几乎没有外部项目管理支持 –大多数组织没有足够的人员致力于ERP实施，因此通常需要加强。许多组织求助于ERP顾问来填补空白，减轻内部资源的负担。当涉及组织变更管理和业务流程再造时，不能期望项目经理知道或有时间进行所有涉及的事情。第三方ERP顾问可以通过这些困难但必不可少的项目组成部分来指导项目经理。

如果您组织的项目经理缺乏专业知识或动力，那么可能是时候召集增援人员了。的ERP人员配备服务可帮助组织管理ERP实施的工作量，并确保其当前ERP项目经理的成功或提供替换资源。

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