我仍然找不到我要寻找的东西：ERP成功的目标难以实现

我仍然找不到我要寻找的东西：ERP成功的目标难以实现

在生活中，有很多事情要寻找，但是要找到成功的ERP途径可能是最困难的事情之一。这并不夸张。根据研究，只有60％的受访者称其ERP项目成功。这意味着在任何一天，40％的组织都在努力寻找成功之路。这意味着他们可以使用一些方向。

让我们从定义成功开始。根据您的组织目标和目的，ERP成功的定义可能会有所不同。通常，成功的ERP实施通常会获得可观的投资回报和高水平的收益实现。

以下是五个基本任务，它们将帮助您的组织找到所需的成功：

1.   根据功能适合性选择ERP软件。不要仅仅因为ERP系统适合您的竞争对手而选择它。考虑组织的独特业务流程，并确保您的ERP供应商可以交付满足组织要求的产品。

2.   映射未来的状态业务流程。您的组织应在选择ERP系统之前改善，优化或重新设计其业务流程。尽管并非所有流程都需要改进，但是您的组织应该评估其当前状态的业务流程，以发现效率低下并确定需要改进的地方。

3.    参与上级管理。没有高层支持的ERP实施将无法实现您的组织期望的收益。激励最终用户学习和有效使用新软件，即可获得商业利益。如果高管们没有明确表示支持，最终用户将不会认真对待实施。

4.    不要将组织变更管理从清单中删除。通过缩小项目范围来节省资金可能很诱人，但是从长远来看，缺乏组织变更管理实际上会使组织花费更多的资金。最终用户需要在整个ERP实施过程中接受培训并与之沟通，以最大程度地减少对变更的抵制。

5.    聘请外部专家。不要为员工分配太多与ERP项目相关的任务，以致他们无法正常工作。考虑考虑聘请独立的ERP顾问，他们可以帮助您管理工作量并填补缺少的技能。

您是否“攀登最高的山峰”并“穿越田野”只是为了找到较低的投资回报率和最小的收益实现？在归咎于软件之前，请向后退几步，并确保您的组织已完成上述五项任务并解决了实施的非技术方面。

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