合并或收购后如何集成ERP系统

合并或收购后如何集成ERP系统

许多公司在尝试继续有机增长时遇到了减速。为了缓解这些经济不利因素，许多公司已转向并购活动，以重塑由于市场日趋成熟和客户不佳而导致的停滞增长。

并购活动可以为未来的增长提供战略平台，但也可以加速运营和企业软件挑战。尽管随着时间的推移，大多数公司可能会淘汰其ERP系统，但合并或收购会加剧并加速这种自然现象。在这些情况下，您现在拥有两家在很多方面都不同的公司，包括各自的运营模型和ERP系统。

这些风险不必对合并或收购感到意外甚至是破坏。这里有一些建议，可以帮助您为合并实体的潜在挑战做准备。。。和ERP系统：

首先标准化业务流程。尽管可能会立即跳入“我们将为合并后的实体保留哪种软件？”的讨论中，但不要将购物车摆在前面是很重要的。为了确定哪些系统最能支持合并后的组织，重要的是要了解业务的发展方向。否则，保留哪些系统和退休的决定将由内部政治决定，而不是有形的业务要求和需求。例如，在我们开始评估或实施特定的ERP系统之前，很大一部分客户要求我们协助标准化操作并促进业务流程的重新设计。

为新组织定义最佳的ERP战略。要更进一步，定义未来的整体ERP战略同样重要。两家公司将标准化多少运作？他们会保持独立运作吗？两个组织之间是否会共享某些领域，例如人力资源或财务？这些和其他战略决策应在有关ERP软件的过早讨论之前做好。

认识到组织变更管理将比大多数ERP实施更加困难。不管对以上两个方面有什么答案，我们与最近合并的客户发现组织变更管理比大多数ERP实施更加困难。除了“典型的”企业软件挑战外，合并实体中的员工还具有许多独特的压力源和抵制源，例如新的角色和职责，与工作安全性相关的不确定性，新的报告结构以及许多其他问题，这些问题甚至进一步使甚至复杂化使“开箱即用”的组织变更管理计划脱轨。有效的组织变革管理计划将说明组织抵制的这些和其他来源。

使上述过程可重复且可扩展。 可以肯定地说这不会是您的最后一次合并或收购。因此，您应该记录标准业务流程，建立公司ERP卓越中心，并促进其他活动，这些活动将使合并集成在下一次变得更快，更有效。采取这种思路的公司将来更有可能在其新收购的实体中成功实施ERP。

并购是实现长期增长的战略手段。但是，当高管们走这条路时，ERP实施通常是他们最后的想法。的ERP顾问可以确保您为过渡做好准备。我们为您准备集成人员，流程和不同的ERP系统。

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