在ERP实施过程中使用游戏化来激励员工

在ERP实施过程中使用游戏化来激励员工

如果您每次学习新技能或完成一项重要任务时都得到认可，那么您会更投入工作吗？这个问题正是一些企业在考虑进入中国最新的新兴产业之一-“游戏化”的好处时一直在争论的话题。

许多人将游戏化称为一种时尚，但它对员工敬业度和动机的影响却是惊人的。根据调查，超过70％的员工没有参加或积极离职。只是一般而言；想象一下在ERP实施过程中未参与或脱离的级别！游戏化旨在扭转这种趋势，并通过游戏开发人员用来吸引游戏社区的技术来激励员工。

游戏化在不同规模和行业的组织中的成功实践表明，对于那些实施ERP软件的人来说，这也是一个可行的选择。有效的变更管理取决于企业聘用员工并提高用户对其新ERP系统的接受度的能力。组织为员工提供这种体验的过程越愉快，他们对系统适应的速度就越快，组织就越快地实现清晰的业务收益。

玩家通常每天平均花费两个小时玩游戏，其中许多游戏都涉及紧密的合作和团队合作。社交游戏是对游戏化感兴趣的企业的良好模式，因为竞争和认可是许多员工的激励因素。

游戏开发人员也对努力和报酬之间的关系有深刻的了解。它们不断为游戏玩家提供从艰辛到艰难的新挑战，并在此过程中奖励每个阶段。明智的组织可以通过激励员工逐步学习ERP系统的各个方面，而不会因整个系统不知所措而利用这种技术。

在本博客之前，我们已经强调了变更代理在ERP实施中的重要性。这些人是组织中的人员，他们通过充当技术团队成员与最终用户之间的联络人来促进变更管理活动。他们的工作是使每个人都参与其中，而游戏化在这里变得有用。

变更代理具有丰富的企业软件经验，可以预见用户可能面临的特定挑战。如果您的组织正在考虑游戏化，那么变革推动者在设计潜在的奖励系统并确定需要哪种动机方面可能很重要。

游戏化是促进竞争，激发变革和维持行为的好方法。以下是在ERP实施过程中将业务流程统一化之前应采取的一些步骤：

为游戏化定义明确的业务需求以呈现给您的执行团队确定游戏化适合您的项目预算的地方聘请独立的第三方ERP顾问来制定和监督变更管理计划与顾问一起确定哪些业务流程将从游戏化中受益最大与顾问一起定义用户目标，跟踪用户行为并奖励用户成就

游戏化不仅是一种时尚。这是一种通过使用心理学和一些聪明的游戏开发人员的有用见识来提高效率和利润的战略方法。

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