组织是否应该建立自己的ERP系统？

组织是否应该建立自己的ERP系统？

“ ERP系统花费一吨。”

“ ERP供应商可能很难应对。”

“对于我们来说，没有完美的ERP解决方案；它们都有很大的缺点。”

说实话：多年来，我们已经听到了很多有关现成的ERP系统（以及出售它们的公司）的抱怨。而且我们听到的很多内容都是正确的；ERP系统的购买成本高昂，难以购买，当然也难以定制以达到“完美”。但是，毫无疑问，ERP系统对于想要在全球范围内竞争的组织而言是必需的。因此，有些公司陷入了困境。他们是否应该跳过ERP中间商并建立系统。。。自己？好吧，正如任何优秀的顾问会告诉您的那样，这取决于。

如果您的组织正在考虑这条路线，请通读以下要点并查看您使用多少条语句：

我的组织要建立自己的ERP系统的部分原因是因为它不想更改任何业务流程以适应现成的解决方案。我们对我们所做的所有事情感到满意，任何变化都会带来负面影响。

我们的业务流程并不能给我们带来很多竞争优势。就我们行业而言，它们是非常标准的。

我们的IT员工可能无法应对多年的挑战，而是要制定流程蓝图，编写软件，安装系统，维护系统并培训用户。。。但是我们可以轻松地聘请愿意成为的人。

我们的组织已经建立了相当不错的升级和决策框架。我们知道在此期间会出现很多问题，但是我们非常确定，可以在每月的管理会议或其他任何情况下解决这些问题。

我们的组织最近正在采取许多战略举措。我们一直在剥离，收购甚至寻找新的收入来源。

但是公司不仅仅需要ERP软件。他们还需要诚实，道德的顾问来帮助他们选择正确的解决方案，进行必要的业务流程管理活动以保护竞争优势，建立适当的决策框架，并确保系统正常运行，正常运行和使用。以正确的方式。简而言之，他们需要顾问，他们可以确保所购买的ERP系统是最合适的解决方案，然后帮助他们创建并利用适当实施的系统所能带来的所有令人难以置信的好处。

如果您的组织在ERP软件的选择，实施或收益实现方面遇到困难，请立即联系。我们可以提供帮助。

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