ERP实施中的五个严重错误

ERP实施中的五个严重错误

本文列出组织（或顾问）在ERP实施中可能犯下的一些关键错误。请记住，这绝不是一个完整的列表-ERP项目中的错误与实施（或未能实施）解决方案的组织一样独特-但希望它将为您提供一些详细的概述。我们看到的主要是：

1.缺乏资源。组织太频繁地使ERP实施脱轨，因为他们花费的金钱，人力和时间太少，无法充分选择和实施系统，与用户进行沟通和培训以及监督业务流程的改进。可靠的业务案例可以帮助组织理解为避免ERP故障而需要用于项目的资源。

2.匆忙的实现。一个ERP系统在数周之内可以“安装”; 需要时间的是选择合适的软件，更改业务流程以获得最大的运营杠杆，并确保人们以最能使组织受益的方式使用它。那些将ERP实施视为一项任务的组织将使IT部门花费不超过几个月的时间来完成这些工作，而他们却错过了ERP系统的要点，并且很可能会对他们开始这一项目的日子感到沮丧。

3.选择错误的工作人员来领导该项目。我们明白了：人们可以在不增加大量ERP实施的情况下进行足够的工作。但是，如果组织没有仔细选择高层人员来管理ERP实施的众多任务（并回填其职位以使他们能够更好地专注于手头的任务），则会冒着ERP破产的风险。ERP是一项全公司范围的计划，因此，组织必须利用整个公司主要利益相关者的集体见解和才智使其发挥作用。

4.没有适当的升级和决策框架。ERP计划需要无数的决策，组织必须具备适当的方法来处理成千上万的需求，需求和要求。此过程是ERP成功的关键，必须在项目的初始阶段确定。

5.忽略最终用户的需求。如果没有足够的支持，受过培训的和受过良好教育的最终用户，那么即使是地球上最强大的ERP系统也将在葡萄藤上枯萎。从实施的第一天起，必须努力吸引和调整最终用户。忽略此关键任务是确保失败的可靠方法。

那么，为什么错误在ERP实施中如此常见？很简单：实施ERP的业务不在ERP业务中。这是一个如此巨大和重要的项目，但对于经验丰富的高管来说，其管理通常是陌生的。这就是为什么存在的原因。查找有关我们ERP服务产品的更多信息，或与我们联系以讨论您组织的特定需求。

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