ERP实施的五个关键成功因素

ERP实施的五个关键成功因素

在，我们撰写并谈论了很多ERP实施成功的关键因素  。尽管组织在不同行业之间肯定会有所不同，并且行业本身存在大量差异化的关注点和要求，但是在谈到ERP时，关键的成功因素令人惊讶地相似：

1.选择与您组织的“未来”流程相匹配的ERP软件（不一定是其当前使用的流程）。这是许多组织错过的一个大问题。在软件选择方面，请确保密切关注业务运行的未来状态，以便可以利用集成解决方案带来的所有令人难以置信的好处。选择与组织的当前状态相匹配的企业解决方案就像在拆毁房屋之前重做一所房子一样，无非是浪费时间和金钱。

2.确保ERP供应商根据您组织的特定和独特需求展示其产品。如果您没有为潜在的供应商提供组织的ERP需求和期望的清晰路线图，那么您将冒着根据罐装演示和行业“最佳实践”选择软件的风险，而不是找到真正适合您组织需求的软件。在致电给供应商之前，先做好功课非常重要。

3.  培育 目的的执行团队内对齐。ERP故障通常至少部分归因于缺乏高层管理人员的认同和支持。尽管说起来容易做起来难，但是花时间确保组织高层人员的一致，将在整个项目生命周期中获得回报。没有统一支持系统的ERP项目将很快建立。

4.知道您不知道的地方-并获得正确的帮助来解决它。不要自动期望您的员工知道如何正确实施ERP系统；他们没有机会。第三方顾问可为您提供从选择到业务流程管理，从实施到培训再到组织变更管理的所有服务。

5.不要忘记你的人民。从开始听到“ ERP实施”一词开始，您的员工就会有疑问，担忧和恐惧。现在不是时候了。犯错的侧过多的沟通。在与他们的讨论中诚实，透明和面向团队，并征求反馈。您需要他们的帮助和支持，以简单，简单地实现ERP成功。

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