您的企业可以在ERP系统实施中生存吗？

您的企业可以在ERP系统实施中生存吗？

在，我们不仅仅研究ERP的成功，也研究ERP故障。我们每天都会阅读，研究和分析ERP硬币的两面，以增进我们对行业的了解，并完善我们的PERFECT方法论，以帮助客户在ERP实施的各个方面获得最佳结果。在我们自己的工作和阅读中，我们经常看到的一个问题是，企业错误地牺牲了自己的运营（以一种或另一种形式），而他们拼命地试图使其ERP系统正常运行。这可以采用多种形式，但是最常见的形式是：

1.使主要工作人员摆脱日常工作，只专注于ERP。这是一个棘手的问题–一方面，必须让关键人员参与进来，以确保ERP软件是公司的正确解决方案，确保人们与之保持一致并可以使用它，关键绩效指标已经到位，目标正在实现，等等。另一方面，一个人不能同时处于两个地方。如果这些人也承担着为公司或组织运行重要业务职能的任务，那么就必须有所作为。解决方案是要么雇用更多人，要么彻底重新分配职责，以确保有足够的资源来从事ERP实施和核心业务。

2.标准化关键差异化因素。推动流程标准化是实施新的ERP系统可以为公司带来的巨大好处之一。在，除了为组织提供竞争优势的领域外，我们全力以赴。如果制造公司以最快，最好的方式在市场上生产其小部件，则无论ERP供应商或系统集成商怎么说，它都必须继续这样做。迫切希望从其数百万美元的ERP系统中受益的公司有时会犯错误，将所有内容标准化为系统的“最佳实践”，这是一个重大错误，最终可能使公司付出高昂的代价。

3.在错误的时间上线。对于花了无数金钱和时间来安装ERP系统的公司，可以说，做出改变的冲动令人陶醉。高管们希望系统正常运行，项目经理希望达到时间表的期望，而其他所有人都渴望看到将要发生的事情。但是，选择何时上线与实施的任何其他方面一样，都需要仔细考虑。

贵公司的成功取决于其流程，人员和决策能力。ERP系统的实施不应该把任何东西都收走。相反，它应该用来增强和巩固您的组织已获得的竞争优势和差异化优势。

在选择ERP软件期间，必须在项目一开始就采用这种思维方式。为组织选择正确的软件是ERP成功的关键因素，而选择正确的软件的关键是业务蓝图。

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