避免ERP实施破产的三个秘诀

避免ERP实施破产的三个秘诀

一个ERP实施是一个非常昂贵的，复杂的和危险的命题。正如在过去几年中看到的一样，失败的实施甚至可能使公司破产。那么，避免因ERP故障而破产的秘诀是什么？公司如何避免可能导致这种灾难性情况的灾难性收入损失，销售损失，运输中断或库存计算错误？

以下是获得ERP成功（并以任何形式限制失败风险）的三个秘诀：

1.  绘制您的需求蓝图，然后选择ERP软件。不要选择基于企业解决什么，但你的公司需要以及它是如何工作的。是的，SAP和Oracle是很棒的系统，但是如果它们不适合您的组织，那么您将遇到麻烦。

2.  让您的运营人员而非IT人员负责。尽管ERP通常被视为IT计划，但它是业务计划。它的成功或失败将影响您业务的各个方面–因此，不要将所有责任都交给IT人员。使ERP系统正常工作是他们的工作。确保获得任何投资回报不是他们的工作。

3.  不再假装组织变更管理无关紧要。它的作用远远超出您的怀疑。如果您的主管或最终用户（或两者）不在同一页面上，没有相同的清晰愿景，也没有可用于实现该愿景的策略，那么您的ERP实施可能会失败。花费时间和资源来正确地管理组织变更，您将大大增加成功的机会。真的可以这么简单。

这些似乎有些直率，但是在我的Google警报之一中出现“ ERP失败”一年之后，我对组织不善于管理这些实现的倾向有些怀疑。这并不简单，不要误会我的意思，但是正确地管理它始于了解您想要什么，您需要什么，员工想要什么，需要什么以及您要负责实现这一目标的人。

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