应对成功实施ERP所面临的挑战（五个技巧）

应对成功实施ERP所面临的挑战（五个技巧）

尽管市场上有许多ERP解决方案，但它们并非都适合您的组织。尽管有些人可能会认为，ERP并不是“千篇一律”的交易。最重要的是，正确的解决方案必须能够满足组织的特定业务需求，帮助提高效率和有效性，并提供最大的投资回报。此外，在Web和移动技术的冲击下，正确的解决方案需要能够提供“随时随地”的计算，这对于当今快节奏，全天候的工作环境至关重要。

整个ERP实施过程可能是一项艰巨的任务-并非必须如此。最关键的第一步是找到合适的供应商。一旦选择了ERP实施合作伙伴，其余的就应该很容易处理。

为了帮助那些面临挑战的人，以下是一些实施技巧，即企业在尝试之前应了解的知识。

1、选择ERP供应商，然后选择软件。 成功的实施只有团队支持。找出将为您提供哪种支持。花时间研究ERP供应商，其跟踪记录以及您潜在的实施团队的经验。一支优秀的实施团队将对您实施的成功程度产生重大影响。一个好的供应商有可能成为您的长期合作伙伴，并积极参与组织的当前和未来的成功与发展。

2、个性化-但不要太多。 每个公司都有自己独特的业务需求，供应商及其软件应能够满足这些需求。有些公司希望使用客户编写的软件，而另一些公司则希望没有修改的软件。两者都会花费你钱。寻找一种适合90％至95％的解决方案，并对其余部分进行个性化设置的解决方案是理想的。

3、使实施成为某人的工作。 选择一个可以专心致志地查看整个实施过程的项目经理。引入临时帮助是减轻项目经理工作量的好方法。不要指望他/她在空闲或空闲时间从事实施工作-没有任何工作。

4、成功始于最高。 总裁或首席执行官拥护最成功的实施方案。这不是分配给IT部门的任务。ERP涉及组织的各个方面，每个员工都需要知道其成功对公司的未来至关重要。此消息必须来自顶部。

5、永远不要停止实施。 许多公司在开始的几个月中解决了他们的主要痛点，然后停下来。这种方法永远不会充分利用强大的ERP软件包可以提供的效率和成本节省的全部功能。制定计划，至少每年邀请培训人员和实施人员来一次，以检查您的位置和可能的位置。您不仅可以从投资中获得更多收益，而且可能还需要更长的时间才能感觉到需要再次开始ERP替换搜索。

遵循这五个建议可以帮助您放心地制定ERP实施计划。我们还建议您仔细查看组织中的所有当前流程，并确定哪些流程需要完全自动化。

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