充分利用我们的制造业ERP

充分利用我们的制造业ERP

制造业长期以来一直使用ERP系统来为其日常运营提供订单和效率。尽管最近的迹象表明制造业的增长，但大多数商店仍在尽可能地精益运营，这意味着他们的ERP软件不仅必须得到有效利用，而且还必须提供强大的ROI。但是，某些问题使某些制造公司（甚至所有公司）无法从其软件中获得所需的回报和期望的回报。其中最主要的是不同站点之间的标准化不足，最终用户培训不足以及变通办法的倾向。

标准化不足的。组织在尽可能多地标准化的情况下，最有能力利用制造ERP系统的好处。尽管这在通过收购而成长的公司中通常被证明是困难的，但至关重要的是 定义和分析业务流程并创建  ERP业务蓝图，以便在实施ERP之前确定标准化领域。（尽管这可以在后端完成，但是最佳实践是在选择ERP软件之前就已经制定了此流程，以便找到“将来”业务流程的最佳匹配。）

最终用户培训不足。 制造公司依靠其ERP系统中的数据来进行预测，计划和调度以及跟踪生产，以确保达到质量标准。如果最终用户没有经过足够的培训以输入正确的数据，或者他们不了解输入错误信息的含义，那么整个工作就会被付诸东流。而且，如果后台人员有理由不信任在现场输入的数据，那么他们的大部分时间都将花在通过人工计数或其他手动过程来确认信息上，这显然浪费了时间和金钱。

解决方法的倾向。以上几点均不仅仅限于制造环境，可悲的是，最终用户也没有找到避免完全采用ERP系统所需的任何手段的倾向。无论是要提取数据以在Excel或其他程序中进行操作，还是构建自己的系统来补充他们在企业软件中发现的不足，或者只是“没有时间”来掌握系统，员工经常会想出新的独特方法证明变通办法。它需要高层管理人员的坚定监督和持续沟通（战略应包括在组织变更管理计划中）才能与之抗衡。

我并不是要选择制造公司；正如我所说，这些问题可以在每个行业中找到。然而，在过去的几十年中，制造业遭受了一些严重的经济打击，并且与其他行业相比，误差幅度要小得多。我真诚地相信，如果这些公司中的许多公司采取措施确保其制造ERP软件得到充分利用，这将预示着我国竞争，提供工作和创造财富的能力进入一个新时代。当然，可能不是那么简单。。。但这是一个很好的起点。

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