选择独立顾问来管理您的ERP软件实施的价值

选择独立顾问来管理您的ERP软件实施的价值

我们从客户那里听到的最常见的问题之一是：“聘请独立的咨询公司来管理我们的ERP实施有什么价值？”一个成功的ERP实施不仅仅在于配置软件，还在于精心设计和战略性优化客户的业务流程。简而言之，ERP成功的关键（也是服务产品的基石）是从客户业务流程应驱动ERP软件配置的角度出发，而不是相反地进行实施。

但是这种方法并不是唯一的区别。确实，像之类的独立ERP顾问与客户之间的信托关系在ERP项目的软件选择和实施阶段都发挥了作用。这项义务的重要性不可夸大。对于许多组织而言，ERP系统的选择和实施是他们十年来将要制定并实施的最重要的战略计划或资本预算决策。考虑到ERP项目对整个组织的影响，利益相关者需要与真正具有最大利益的ERP专家合作。当组织需要相对基本配置相对于全面ERP系统定制的优势的可信赖顾问时，这种伙伴关系将带来巨大利益。向VAR或ERP供应商索取此类建议会产生自动的且昂贵的利益冲突。到目前为止，与软件供应商无关的独立咨询公司并不能直接从与供应商共同花费的决策中受益，这是在ERP实施中充当值得信赖的顾问的最佳选择。

冒着过于简化的风险，我想说的是，几乎每个人都可以与ERP APP特定主题专家（SME）一起管理简单的软件配置，包括客户自己，如果他们真的愿意的话。但是，成功的软件配置和成功的软件实现是两个截然不同的工作。

ERP人员配备的秘密

想知道ERP行业中保存最完善的秘密之一吗？我们所有人（ERP供应商，VAR和咨询公司）都从本质上相同的ERP系统特定中小型企业人才库中提取，以配置特定的ERP软件应用程序，从而以特定的方式执行特定的业务流程。这些技术资源是任何需要部署它们的人都可以轻易获得的商品。结果，无论选择谁来管理实施，都将涉及ERP系统特定的中小企业。这不是差异化因素，也不是雇用一个实施团队胜过另一个实施团队的基础。

在ERP实施中配备技术资源不是难事，也不应该被视为成功实施ERP的关键。无论技术资源来自供应商还是咨询公司，正确管理这些技术资源才是真正的关键。至少从像这样的公司的角度来看，正确的ERP实施管理意味着客户在整个项目生命周期中始终处于主导地位。

业务蓝图的重要性

的ERP软件选择和ERP实施方法的一部分是建议我们的客户在选择最终的ERP供应商之前就开始大量业务流程蓝图。我们这样做有两个根本原因：1.）如果过程真正专注于优化客户业务，那么选择哪种ERP系统都无关紧要；和2.）预先投资于业务流程蓝图和优化，可大大降低项目后期的ERP实施成本。在，我们喜欢这样的表述：“如果您没有时间第一次做正确的事情，您什么时候可以再做一次？”

综上所述，聘请独立的ERP咨询公司不仅可以帮助选择ERP软件，而且可以管理ERP实施的价值在于：

确保客户的业务流程能够驱动软件配置，而不是相反ERP专用技术资源仍在从事项目工作，以确保优化软件配置在项目选择阶段预先制定正确的业务流程蓝图方法可以节省项目实施阶段的成本在项目的整个生命周期中，客户的最大利益才是最重要的-不仅在软件选择阶段

具有与众多不同的ERP供应商和协调工作经验的独立ERP顾问，可确保客户能够从其ERP实施中获得最大的业务收益实现。要在ERP软件实施中实现真正的最佳实践，绝对需要采用这种平衡的ERP实施管理方法。

想更多地了解如何帮助您的组织从ERP系统中获得所有可能的业务收益？立即联系我们的独立ERP专家。

版权声明：本文内容由网络用户投稿，版权归原作者所有，本站不拥有其著作权，亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容，请联系我们jiasou666@gmail.com 处理，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。