您的员工准备好使用新的ERP软件了吗？

您的员工准备好使用新的ERP软件了吗？

如您所知，我们一次又一次地争论，成功实施ERP的关键是组织变更管理。它确保您的员工为新系统做好准备，对它将带来的变化充满热情，并了解系统将如何影响他们的个人工作。当然，这听起来很“柔和”，这就是为什么许多预算削减者认为变更管理是不必要的行项，可以随意削减的原因。

即使在意识到变更管理价值的组织中，通常也要爬一个更陡峭的山：重新定位整体公司文化。

诚实地考虑一下组织的企业文化。想到什么词？支持？进步？合作吗？可怕？诽谤？愤怒？想想您作为公司的做事方式。您是否对流程感到困惑？您是否信任个人做出自己的决定，还是有微观管理的要素？您是人手不足，压力大还是人手过多，是否不了解每个团队成员的贡献？员工的动力如何？您的保留率如何？您的员工如何应对变化？

这些问题的答案可能会揭露一些有关您的企业文化的真实事实。即将到来的ERP实施会使更令人担忧的硬道理。但是，有几种方法可以调整和修改组织的整体价值。以下是一些基本概念：

1.领导才能。这是一如既往的第一。变革来自最高层，高管必须是传达有关组织的价值观，愿景和总体目标的企业信息的人。领导者还必须在所做的一切中体现这些文化的试金石。如有需要，将它们打印出来并悬挂在墙上；只需确保每个人都知道船驶向何方以及由谁来掌舵。

2.认可。通过奖励那些反映优先事项的人，确保您的优先事项明确。从简单的名片到公开展示，认可在各个层面上都是有效的，并且通过表明该组织真正重视并支持帮助其实现愿景的人员，从而使您的钱花在您的嘴里。

3.改善。“做正确的事”的组织一次又一次地重新审视和重组其企业文化。没有什么停滞不前。相反，领导层会分析行业内的竞争对手和客户以及行业外的成功公司，以建立基准和最佳做法，然后进行调整。

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