实施ERP之前必须了解的技巧

实施ERP之前必须了解的技巧

本文主要列出ERP系统实施以及其他大型IT项目关键点技巧：

ERP软件的最佳实践和预先配置的解决方案不能解决ERP的所有挑战。我已经说过了，我会再说一遍，在为特定公司实施特定ERP系统时，最佳实践并不意味着蹲下。越来越多的机构正在认识到，要实现任何形式的对他们的技术投资回报，他们需要确保它符合需求的公司-不是任何公司实施其“最佳”或充当领头羊的预配置的设置。

“ A团队”对于ERP成功至关重要。如果您的组织在ERP实施过程中有一件正确的事，请选择最佳的团队。赋予成员权力，自主权和时间，以确保项目能够快速完成并取得成功。

如果您的操作和ERP系统不一致，则可能不是软件故障。在开始实施ERP之前定义和记录您的操作绝对至关重要。业务系统蓝图将帮助您的公司更好地了解如何选择其最适合的ERP软件以及购买后是否（或如何）定制解决方案。

您不必一次全部实施ERP。今天，我们看到越来越多的组织选择分阶段（或混合）的方法来实施ERP系统，而不是像过去几年那样受到人们的青睐。通常，这是一种更安全，更可取的方法来进行切换，并提供了很多好处（例如，允许员工访问旧系统的各个部分，在进入公司范围内之前确定缺陷和小故障等），而这就是简单的大爆炸方法缺乏。

ERP成功和收益的实现在很大程度上取决于实施开始之前。关于ERP实施的许多最重要的决定都是在购买软件之前做出的。前面的要点提供了一些方法，可以在开始实际实施之前（甚至可能在短名单中的供应商之前）为实现最佳实施而定位实施：选择合适的团队，设计流程蓝图，确定需求，确定定制领域，选择合适的解决方案。分阶段实施方法等。不要只专注于软件的选择或实施。而是专注于您的业务，以及如何最好地准备并利用这一重大变化。

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