ERP实施之母

ERP实施之母

有没有想过您可能需要另一个母亲？

当您选择一个ERP咨询公司来管理您的ERP实施时，它们实质上应该成为您企业软件的母亲。

像妈妈一样，他们是你的盟友。他们代表您，站在您身边，成为维和人员并支持贵公司的所有特质。管理团队支持您的需求，并帮助开发最佳实践。

像妈妈一样，他们是你的老师。他们获得的经验定义了您的学历，指导您成功成功地实施ERP。他们指导您的决策，培训您展望未来并做出更好的决策。它们帮助您学习阅读，写作，记录和形成支持成功的决策。

像妈妈一样，他们是两者之间的过渡。解决团队成员之间，ERP软件与流程之间，难题与解决方案之间，解决富裕问题与绝对要求之间，解决明智地花费金钱与超支开支之间的冲突是他们在整个项目中提供的日常活动。

像妈妈一样，您的ERP项目团队也是“足球妈妈”。他们推动您的ERP项目向前发展；他们接您的公司并为您带来成功。他们会参加您的会议，安排会议，做得好时会拍打您的背，并在您的注意力减弱时提醒您“捡起它”。他们会监控您的作业，并在您落后时推动您。它们构成了用户，指导委员会和软件开发人员之间的渠道。

就像妈妈一样，当您需要它们时，它们也在那里。管理团队致力于为您服务，致力于您的项目，旨在为您提供确保成功的工具。

妈妈，你不爱他们吗？

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