制造商必须在2020年集中应对的三个基本挑战

制造商必须在2020年集中应对的三个基本挑战

了解正确的ERP系统如何帮助您克服特定的运营挑战。

当今制造业第一线的任何人都可能对此职位的标题有类似的反应：“只有三个？”是的。制造商似乎被挑战和变革所包围。

在这篇文章中，我们想解释为什么我们认为鉴于市场趋势和其他外部情况，这三个问题特别相关，以及您可以采取哪些措施解决这些问题。

高效的库存管理

即使在正常情况下，强大的库存管理也被视为实现盈利的关键。但是在当今的环境中，这绝对至关重要。

首先，事实是我们正处于一场贸易战之中，对来自其他国家的许多商品征收严格的关税。可以说，如果您要为库存支付更多的钱，则您希望浪费或冲销的金额尽可能少，当然也要比平时所能接受的少。

其次，全球客户对创建和交付为他们提供的产品的速度和敏捷性的需求日益增长。这些客户位于以前尚未开发的市场中，那里有新的消费者类别在不断增加。作为回应，许多制造商正在决定是否应该在更接近新市场的地方开设新工厂，因此成品与客户之间的距离就更短了。不可避免地导致对库存的讨论。应该从更靠近新工厂的新供应商那里采购，还是应在不增加库存成本的情况下适应现有供应商的需求？

第三，世界许多地区都在经历政治动荡，文化动荡，在某些情况下还发生武装冲突。这给供应链包括国外原材料来源或依赖离岸OEM的任何制造商带来压力和不确定性。简而言之，如果您的存货状况不佳，您就不能排除可能造成重大麻烦的供应链中断。

Cloud ERP帮助制造商有效管理库存

即使您没有面对这里讨论的各种库存管理难题，云ERP仍然可以在库存管理方式方面产生巨大的变化。

使用更有效的ERP系统可以减少多少库存？行业分析师普遍认为，通过改善原材料，零件，在制品和制成品的管理，可以减少20％到30％。即使您的改进只是其中的一半（10％到15％），仍然可以为您节省大量资金。

减少直接和间接的人工成本

您始终希望控制您的人工成本，并尽可能确保所投资的人员处于可以最大程度提高其生产力的位置。而且，总的来说，制造商在提高生产率方面做得很好。根据美国劳工统计局的数据，2018年第四季度制造业劳动生产率增长了1.3％; 对于耐用制造业，这一数字翻了一番，达到2.6％。

市场上正在发生什么事情威胁着您限制劳动力成本的能力？罪魁祸首是您需要多少技术工人和实际可用的人才之间的差距越来越大。我们都知道当劳动力短缺时会发生什么：价格上涨。

如果您最近尝试雇用机械师，机械工程师或其他熟练工人，您可能已经看到了有关此问题的轶事证据，但实际数字令人震惊：制造协会和德勤咨询公司进行的一项调查表明，到2025年，将有五分之一的熟练制造业工人（约270万）退休。由于行业的增长，另外需要雇用70万人，这一挑战的范围变得显而易见。难怪已经有许多制造业工作岗位空缺。当您找到熟练的工人时，他们为他们的劳动要价也就不足为奇了。

（具有讽刺意味的是，自动化程度的提高和其他新制造技术的应用可能最终导致（但不是迫在眉睫的）减少寻找传统技术工人的紧迫性，但反过来会使计算技能更加重要。这就是一种技能许多“老式”制造业工人所没有的。）

因此，让您的员工专注于高价值的活动变得越来越重要，而在电子表格和电子邮件上进行生产操作时，这是一件艰巨的任务。

现代化的ERP系统可降低生产人工成本。

直接的人工节省来自改进的计划，从而平衡了工作量并最大程度地减少了加班时间。如果您的制造公司当前正在将独立的财务解决方案与电子表格结合使用，那么您可能会震惊（或可能不会）为电子表格系统和电子邮件发送文档以替代真实文档而花费了很多时间工作流程系统。您为劳动付出的钱越多（正如我们已经指出的那样，与过去相比，您将为熟练劳动付出的钱更多），将这种劳动浪费在非生产性的管理任务上就变得越来越难以接受。

现代ERP系统所产生的间接人工节省也迅速增加。大多数行业分析师认为，很容易实现将劳动力成本降低百分之十的目标。

正确制定预测和时间表

同样，这不是新挑战。制造商一直希望生成准确的预测，并根据这些预测创建高效的生产计划。然而，目前，挑战已经加剧。

一方面，不确定性是准确预测的敌人，而且正如我们之前所讨论的，不确定性-政治，经济，市场-如今已经到处都是。经济低迷或全面衰退是否会抑制对产品的需求？您的供应商和供应链会受到关税或其他政治事件的影响吗？竞争对手会找到一种方法来利用技术来破坏您的市场吗？在这种情况下，很难相信任何长期预测。

然后，在个性化制造需求的驱使下，今天的客户需求具有本质。就您进行任何形式的大规模定制而言，您如何准确地预测将要生产的产品，或将需要生产多少库存，或在哪里生产将最具成本效益？

最后，还有孤立数据的问题。如果您的CRM和ERP系统未集成，则很难（即使不是不可能）获得客户的360度视图。没有完整的视图，您将很难预测和响应他们的需求。

现代的ERP系统可以支持您今天所需的敏捷预测和计划。

坦白吧。尝试有效地预测和计划生产时，甚至没有新的ERP系统能够消除您面临的所有不确定性和时间压力。但这将使您更有能力面对这些挑战。

有效的ERP系统所产生的预测和进度改进将对所购材料和组件产生积极影响。采购部门发现，他们可以向公司的卖方提供更坚定的承诺，并可以预见交货时间。这使他们可以谈判更好的条款，从而可以降低5％的成本。

奖励积分：应收账款。

我们曾经交谈过的每个制造商都引用了他们想解决的财务挑战：现金流。使您的流程自动化可以使财务部门产生及时无误的发票。这将应收账款周转率提高了约5％，从而大大改善了现金流量。

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