ERP成功的七个关键因素

ERP成功的七个关键因素

我们最近进行了一次ERP调查，以确定ERP专家认为对成功的ERP项目最重要的因素。根据研究的结果，以下是百分之几的参与者发现以下每个最重要的成功因素。

ERP成功因素

强大的计划管理– 6％行政支持和支持– 19％组织变更管理和培训– 13％现实期望– 8％专注于业务流程– 5％以上所有– 48％

好消息是，行业中的人们似乎已经意识到了每个项目的重要性。但是，由于许多ERP项目最终失败，说起来容易做起来难。

使您的ERP项目成功的方法

首先关注业务流程和需求。公司常常被特定软件支持的技术能力或平台所束缚。这些都不重要。真正重要的是您希望业务运营如何运行以及关键业务需求是什么。定义好之后，作为ERP软件选择过程的一部分，您可以更有效地选择适合您独特业务需求的软件。专注于实现健康的ERP ROI（投资回报率），包括实施后的绩效衡量。这需要做更多的工作，而不仅仅是开发高级业务案例来获得高层管理人员或董事会的批准。它还需要制定关键绩效指标，为这些指标设定基准和目标，并在上线后跟踪绩效。这是实现ERP业务收益的唯一途径。强大的项目管理和资源投入。归根结底，您的公司拥有大型ERP项目的成败，因此您应该相应地进行管理。这包括确保您有一个强大的项目经理和您的业务“ A玩家”来支持和参与该项目。强有力的项目实施计划和执行是ERP成功的关键。公司高管的承诺。没有最高管理层支持的任何项目都将失败。来自CIO或IT主管的支持很好，但还不够。无论项目的运行状况如何，都会出现问题（例如相互矛盾的业务需求），因此首席执行官和您的整个C级员工都需要参与其中，以推动其中的一些工作。花时间来计划。在软件选择过程中，ERP供应商的动机是尽快达成协议。您应该确保正确完成。很多时候，公司直接进入项目而没有验证软件供应商对业务需求或其项目计划的理解。您花更多的时间来确保在项目开始时就正确地完成这些事情，您花费在花在以后解决问题上的时间就越少。确保适当的培训和变更管理。ERP系统为人们带来了巨大的变化，如果人们不了解如何有效地使用它，该系统将无济于事。因此，花时间在培训，变更管理，工作设计等上的钱对于任何ERP项目都是至关重要的。所有这些都应包含在您的ERP组织变更管理计划中。确保您了解为什么要实施ERP。可以说这是最重要的。很容易看到许多大公司都在运行SAP或Oracle，也许您也应该这样做，但是很难考虑到您根本不需要ERP系统。也许流程改进，组织重新设计或针对性的最佳技术将以较低的成本满足您的业务目标。通过清楚地了解您的业务目标以及您打算使用ERP系统完成的工作，您将能够做出更适当的决定，以决定采用哪种路线，哪些路线可能不涉及ERP。

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