如何从您的ERP系统中获得更多的收益？

如何从您的ERP系统中获得更多的收益？

在当今不确定的经济形势下，我们的许多客户正在寻找可以从当前ERP系统中获取更多收益的方法，而不是投资于全新的系统。除非您的组织完全不再使用ERP系统，否则这可能是一个非常可行的选择。实际上，我们与许多客户的经验是，他们的操作难题不在于系统本身，而在于业务流程中断和系统滥用。

六个问题，可以帮助您确定“固定”您当前的ERP系统是否比实施新的ERP系统更可行

您是否正在使用当前系统的全部功能？您使用的是系统的最新版本吗？员工是否对如何使用该系统有深刻的了解？您的业务流程和工作流程是否定义明确？该系统是否引起员工或管理人员的不满？贵公司是否愿意投资实施新系统所需的资源（时间，人员，金钱等）？

如果您对以上所有问题的回答都是“是”，那么可能是时候使用新系统了。但是，如果您对一个或多个问题回答“否”，则可以通过ERP收益实现计划来实现改进。

实现ERP收益并优化当前ERP系统的收益的四个步骤

确定当前业务和技术环境中的问题并确定优先级。第一步是确定过程和系统的痛点或问题。常见的问题类别包括业务流程中断，员工缺乏培训/沟通以及系统功能不佳。确定并量化改善业务流程的机会。为了确保您从系统中获得最佳收益，您需要定义机会来改进流程。此步骤应包括记录您的业务流程，确定改进机会并量化改进这些流程的业务收益。此外，您应该审核系统的配置和自定义，以确保与业务流程和需求保持一致。确定当前系统问题的根本原因和解决方案。在执行步骤1和步骤2之后，您的团队应该可以为您的最高优先级问题定义根本原因和潜在的解决方案。在此步骤结束时，您应该拥有一些“低落的果实”来改善您的业务和技术运营。实施ERP收益实现计划。确定解决方案以解决您面临的各种过程，人员和技术问题后，就该实施这些解决方案了。这些解决方案应像具有明确任务，里程碑和所有权的任何其他项目一样对待。

通过执行这四个步骤，您将可以更好地定位，从而以比新系统更少的投资来实现当前ERP系统未开发的业务收益。单击此处以了解有关ERP收益实现的更多信息。

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